今天我借这个机会，把我们集团为什么进入这个产业，为什么要搞这个农贸市场，想法和出发点是什么，想怎么做、实现什么目标，是个什么愿景和大家交流一下，也便于大家未来有一个大致的方向。
一个企业进行重大投资，首先它应该知道它要解决什么问题，社会有没有需要我们解决的问题。我们一次就做了两个市场，这两个市场的规模在现有的城市中也算比较大的，投资也比较大，未来目标也比较大，而且与我们现在房地产这个行业有比较大的跨越。那么我们为什么要进入这个行业呢？
一是社会责任方面原因。这些年来，中国的经济和社会都得到好很大的发展，但随着经济的发展，人们在生活质量和食品安全上却出现了一定程度的危机。这些年来跟随我们企业发展的业主，住的问题解决了，吃的问题矛盾却越来越尖锐。吃的不放心，一直存在食品安全隐患，这个问题从国家的层面一直也没解决好。那么从企业的角度，我们就想参与社会发展，拿出自己的解决方案，虽然凭我们企业的一己之力未见得能解决好，但我们仍想尽一份社会责任，这就是我们从社会的视角要深入这个行业的一个理由。如果没有一种社会责任意识，没有想解决社会问题的意识，我们可能也不会涉入这个行业。我们的投资机会是很多的，未见得要做这种长线投资，但我觉得从企业的角度，我们有这个能力，也应该有这个境界，担负起社会责任，我们想通过企业的视角来参与解决市民的食品安全问题，这就是我们要进入涉农流通领域的一个理由，这是社会理由。
二是企业发展转型的需要。随着这些年的快速发展，房地产行业也逐渐进入到一个不确定的时期，企业都面临着转型的问题。我们作为一个以房地产为主的企业，今后我们的转型方向在哪里？零售业、百货业受电商的冲击很大，超市也严重过剩，即使是品牌超市，经营也很困难。如果未来想要涉及商业，这个方向应该怎么选择？我们经过思考，觉得不管社会怎么发展、转型，商业形态怎么变革，人们的基本生活需要是不变的，对食品安全、食品供应的需要是不变的，并且要求越来越高，消费的占比也会越来越大。从企业的角度，我们看到这样一个机会，尽管投资较大、回收期较长，但这个一个有前途的投资方向，这是我们从企业发展的角度涉入的一个理由，觉得这是企业未来发展转型的需要，是一个方向。
我想我们的选择，看的是准确的，未来也会逐渐证明我们这样一个战略转型是否正确，需要今后在实际中去验证。我们既然选择这样一个方向，我们就不想做一个一般的农贸市场，现在各个城市都有一些比较大型的农贸市场，那么我们要做一个什么东西呢？我们要实现什么愿景呢？我想我们不是做普通的农贸市场，不是说建一个农贸市场，将来招商了以后，有稳定的租金收入就实现我们的目标了。这不是我们的目标，我们追求的目标是拿出市民在食品安全方面的企业解决方案。这个市场只是我们的一个平台，通过这个平台来实现我们解决这种社会问题的一个方案，在解决好这个问题的过程中谋求企业的发展和转型，这是我们的一个基本愿景。如果不站到一定高度看待这个问题，那么在具体做这个事情的过程中，同样不会有高度。如果没有这样一个理想，这样一个理由，我们做起事来，从企业这个角度就完全以盈利为目的了，我想这不是我们最主要的，这可能是结果，但不是我们追求的最终目标。我们的愿景是通过我们的努力，以这个市场为载体，将农业全产业链，通过我们的努力连接起来，在解决市民食品安全方面发挥重要作用，建成一个未来可进入资本市场的、较大规模的农产品流通企业。
我们现在在建的市场是两个，辽阳还规划一个，土地已经储备 ，未来2年我们自己投资的市场就是3个，我想我们的愿景就是通过这样一个公司化的组建，把整个农产品供应的产业链连接起来。在上游，我们会有一些农业产业化的生产基地，一些合作社，它们将按照我们的标准来生产、供应农产品。
我们的第一步要把市场做好，然后以市场为龙头，把品牌食品生产企业引进来。现在有大量的食品投资企业，他们也形成了品牌的农产品，我们的市场也比较大，如果全是卖菜的、卖鸡鸭鱼肉的，其实并不需要这么大的市场，因此我们就需要将品牌农产品引进来。去年冬天我去吉林，以吉林的天景玉米为例，这是一家专门做玉米的企业，一年销售额就能达到30多亿。它们光玉米产品就200多个品种，包括玉米须都做出各种饮料，冷藏玉米、生鲜玉米、玉米汁、玉米浆等等品类非常齐全。它们做了100多个玉米小屋，就是专卖玉米食品，百八十平的连锁店面，像餐馆一样，只卖它们的玉米产品，一天的经营额就有一、二万元。我想我们的市场将来会有品牌农业企业的品牌产品进驻，我们设立一些专营店。这样就要求我们找到这些品牌，将它们招商进来，而不是只招卖肉卖菜的。可以设各种有机食品专营店，他们可以自己来设店，我们也可以通过在本地找代理商甚至通过自营，将品牌农产品和市场连接起来。我们的市场要有别人没有的东西，要把全国各地有名的产品都引入我们的市场，我们的视野要更广。
我们的市场要做出自己的业态、自己的标准、规模，这里的标准既包括进入我们市场的产品标准，不合格的产品，我们就算牺牲利润也要拒之门外。我们市场本身也有自己的标准，这个大市场是介于大型超市与农贸市场之间的一种业态，超市品类较多，农产品有但不全，百姓在选购食品时不太愿意选择超市，我们这个农贸超市要更高端，装修的要比一般超市好，柜台的布置、业态的分布、经营的品种都会有突破。另外我们还想利用互联网，在市场设置大型显示器，在生产基地设置监控，通过视频连接起来。这是我们要实现的目标，不是仅仅解决流通场地这一个问题，我们要解决整个全产业链的问题，要拿出一个中天的解决方案。
最重要的是社会有这个需求，这是最根本的，我们看准的这个社会需求是不是真实的，社会是不是需要有企业来做这个事情。如果社会有这个需求，我们也有能力做这个事情，那么这个选择就是正确的。目前我们只是将我们现有的这两个市场，按照我们的理念做出个标准，做出标准后我请辽阳和营口的市长来看看，农贸市场还可以这么做，让市民来做评价。我们的市场不仅仅是卖东西，解决吃的问题，还要解决食品安全的问题。那个时候我们把食品安全问题做好了，我们会一个城市一个城市的解决这个问题。我想我们将标准建起来后，我们就有一定的话语权，可以和一个城市深谈，我们希望在一个城市的不同区域都分布我们的市场。经过三五年，也可能更长时间的努力，我们能有若干个市场，这些市场可能是我们自己建的，也有可能是我们投资兼并的，有的是加盟的。这样可能经过五年，我们大体上能有几十个甚至上百个市场，我们建立这样一个体系，通过这个体系做出这样一个规模，我们要是能够实现这样一个目标，这样一个愿景，可能就是一个很庞大的资产，那时候我们就会有想法，是不是借助资本市场上市。房地产我们没有上市的想法，因为这个整个产业不符合国家的发展方向。而农产品流通、解决人们的食品安全问题，并在整个产业链有自己的想法，有自己的理念、愿景，我想经过几年努力，就会形成一个有相当规模的农业企业，是涵盖农产品的生产、供应、销售场地，包括对终极用户的服务。我们的终极用户就是广大消费者，广大市民，特别是中天的业主。我们在所服务的城市有数万名业主，这是我们已经有的网络，市场只是一个载体，下一步我们再延伸，通过大市场可以做配送服务，像年轻人叫外卖一样，通过我们的市场，通过我们的供应渠道，把我们的终极用户连接起来，你需要什么东西、什么时间点，我都能给送到。我想我们就是要解决这样一个问题，实现这样一个理想，这既是我们企业发展的需要，也是社会发展的需要。有些事是政府能做的，有些事是政府做不了的，有些事是需要企业出面拿出自身的解决方案的，我想我们有责任也有能力在这方面发挥企业的作用，在这个过程中也谋求我们企业的转型和自身发展，这就是我们要做这个事儿的最基本想法。
现在进行到什么程度了，辽阳市场主体已经封顶。营口的市场比较大，地上8000多平，地下是将近10000平的停车位。现在地下部分已经完工，地上部分正在施工，预计再有半个月就能封顶。总的时间点，“五一”前土建完事，封顶后室内安装等就紧接着进行。我们的目标就是初步定于12月初正式营业，这是我们这个阶段要实现的目标。
招商又是一个新的领域，特别是涉农方面，刚才听了大家的介绍，虽然年龄都不大，但自身都积累了很多经验，那么就希望能够在中天的这个愿景下努力工作，把我们的这个想法尽快落地。近期以人事部为主，尽快把班子搭建好。你们有什么想法，需要配什么人都可以和人事部交流。要尽快做计划，根据我们的思路和想法拿出你们的意见，一步步实施。进入角色后就涉及到我们市场里的业态分布，怎么分布好，需要你们有个理解的过程，根据你们的理解我们可能还有几次交流。需要你们根据市场定位，对各种业态、产品的分布、所占面积进行深入研究，打好基础。我们将第一步做好，更长远的目标才能一步步实现。对企业未来转型选择的方向，我们是充满信心的，对你们在我们未来事业发展中的作用也是充满信心的，希望你们能积极努力，负起责任，把我们农贸市场的头开好。