——于宝权董事长在半年总结会上上的讲话
一、上半年工作完成情况
市场回暖，销售业绩大大高于去年同期水平。在全体员工的努力下，集团各项工作均取得了新的辉煌，完成了年初确定的各项指标，特别是销售指标，完成了计划的112%，超额完成了12个百分点，实现了总销售额2.45个亿，与去年同期比，增长了63%，集团对上半年的各项工作是满意的。为了完成年初确定的工作目标，为了应对市场的变化，集团和各分子公司及时采取新的办法和措施，保证整个销售计划的超额完成，凸显了销售工作在集团整体工作发展中的龙头作用。
严把工程节点，工程整体进度超出预期计划。在工程进展上，各分子公司实现了年初确定的工程计划目标，辽阳工程进度好于预期，御景湾项目二期大大超出预期计划，桃花源三期由于准备工作充分，顺利开工，这都为实现全年工程计划目标打下了好的基础。6月末集团在辽阳又摘牌一块土地，规划建设10万平方米，案名“中天御品”，近期开工，成为了集团今明两年销售业务一个新的增长点。
绩效考核管理办法不断完善，推进集团各项工作步入制度化轨道。上半年集团的整体发展水平有了明显提升，在绩效考核管理办法的体制下，各项管理制度和办法不断的出台和完善，使集团的各项工作走入制度化的轨道，为企业的长远发展打下了良好基础。集团各部门对一线各分子公司的发展发挥积极的支撑与推进作用，集团是以投资和管理为架构，由于子公司整体管理框架、人员配置不完善等因素，很多业务工作要依托集团完成，集团各部门的工作效率和与各分子公司的工作协调程度，直接影响整个工作效率。集体化管理实行至今，在不断的磨合与沟通下，逐渐的找到了集团和子公司之间工作配合关系的办法，逐渐的走向正规、规范的轨道，为中天日后的发展打下好的基础。同时物业、酒店与建筑公司上半年均做了大量的工作，物业收费率有了明显提升，酒店经营向好的方向转化，建筑公司的管理逐渐加强。
二、下半年工作思路
1.分子公司及各部门要对集团发展战略意图有深入准确的理解。集团作为一个整体，规划着整体工作的布局与方向，但有的分公司对集团的发展意图和战略目标理解不深，只是看到了问题的局部，选择性的执行集团发展战略影响了集团整个目标的实现。只有正确理解意图与目标，才会实现企业长远健康的发展，因此子公司及各部门一定要准确理解集团的战略意图和目标，共同推进集团整体工作水平的提升。
2.加强计划管理，发挥计划的引领作用。 一个成熟的企业善于做周详的计划，并严格按照计划执行。万达在一年前就确定了今年6月19日开业，各部门、各专业、母子公司上下联动，如期实现计划目标，这就是计划的作用和价值。一个企业成熟度的标志，一个公司高管的能力，那就是计划水平。万达给我们上了生动的一课，在计划管理上我们有明显的差距。今天大会强调计划就是要引起大家的重视，希望大家善于做计划，因为研究和制定计划的过程中也是明确工作思路的过程。计划并不是一成不变的，而是在执行中不断的完善。任何一个新项目的开发都要提前做好计划，详细全面的工作计划直接决定企业的目标实现，是企业走向成熟的标志。
3.加强标准化管理。标准化是企业快速成长的能力，没有标准化的企业就不能说是一家成熟的企业。标准化是多方面的，大到企业经营流程的标准化，规范的标准化、制度的标准化、合同的标准化、采购的标准，小到各分子公司业务的标准化，如设计的标准、工程质量的标准、入户大堂设计的标准、样板间的标准、门窗标准等。一个成熟企业做个几个项目就应该给出自己的标准，我们的邻居恒大、万达之所以短短十几年内成为行业的领头，很大成功源于他们的标准化。在全集团提出标准化的课题，希望大家能够认识到我们做的任何一项工作都要有标准化，通过不断的完善我们的标准，经过不断的实践，在大家共同的努力下使全集团的各项业务及管理方面形成定型的标准。标准来源于基层，来源于项目公司，来源于企业一线管理者，希望大家在日后的工作中不断总结，在标准化上走出一条新路。
4.抓住市场回暖契机，在销售上实现突破性增长。下半年整个房地产形势处于回暖的状态，目前为止，我们所处的几个市场中新的楼盘开工量依然很少，由于多数房地产企业本身库存压力大及对房地产未来发展趋势判断不准，绝大多数企业仍处于观望之中。一个企业对未来市场的分析与判断直接影响企业的发展，中天对未来市场发展的方向与趋势的评估始终是积极的，实践已经证明我们的评估是正确的。在整个市场形势不明朗的环境下，我们不断有新楼盘的开发，御景湾项目、辽阳中天御品项目、桃花源三期项目的开发，如果各个新楼盘能够及时进入销售期，各个工程节点如期完工，新楼盘的销售将成为集团整体销售新的增长点。一切销售目标的实现要建立在各个分子公司能否实现年初确定的各项目标基础上，以及新盘能否顺利进入销售期上，这就要求辽阳中天御品项目提前做好工作计划，争取及时进入销售期，尽早抢占销售市场。安达要准确理解集团的销售意图，那就是以价换量。安达在销售上要做出详细的计划，积极对房价及宣传策略进行调整，尽快打开局面，坚定不移年初确定的计划目标。同时安达公司要从根本上打破现有销售状况，及时抓住市场回暖的契机，实现突破。
在工程时间节点上，御景湾二期及辽阳中天城市广场今年即将实现入户，面临较大工程压力。因此天盛要在10月20日前所有工程节点全部配套完工，桃花源三期要在9月份上市。辽阳中天御品项目要做好计划，力争实现销售。希望集团各个部门对各分子公司工作的开展给予大力支持，保证一线子公司工作效率的提高，也希望物业、酒店、建筑等附属企业能够在上半年工作完成的基础上，使下半年工作有突破性的进展。
5.创造新的业务增长点，明确企业未来发展目标。今年集团将分别在营口地区及辽阳地区开工建设两个中天大市场，这也是中天未来发展的长远投资。近期我一直在思考，中天的未来发展方向在哪里，当房地产发展到极限时，中天在哪里？我们建设的市场，是不是企业转型的机会？那么我们投资市场的目标应是企业转型的起点。我们的市场应将是打造为一个农业产业化、食品供应有机化形成产业链条的基地，这个目标的能否实现源于我们前期的设计与理念，我们要运用好这个市场，不是单纯出租摊床，让农民进入卖菜、卖农产品，而是要将它作为企业未来发展的新载体。我们可以重新注册新的公司，新的公司作为市场投资的中心，并将未来市场建设作为一个企业经营的新增长点来培育。未来市场依托自己培育的农产品有机食品生产基地，中天签约大批农户，农户按中天标准生产，电子网络连接生产全过程，消费者在中天市场可时时看到农产品的生产过程。中天供应有机肥和有机农药，让中天的业主、让市民吃上放心食品。生产基地连接市场的过程，还有一个农产品物流过程。最近,我去青岛参观了豪德商贸物流城，使我受到启发，豪德商贸形成了自己的特色市场，如果我们的思路设想和目标是可行的，我们就会把中天农贸市场做出一个标准，作为一个长远的公司发展和一个长远业务进行投资。如果我们的市场作为试点取得了成功，我们是否可以在若干个城市同时培育建设这些市场，甚至收购成型大市场，将他培育到中天市场生产、销售及流通链条中来。如果没有想法与思路，我们就是一个租金收取者，当我们有了想法与设计，经过三到五年的实践发展，中天市场便会成为我们新的产业，我们有自己的供应链，提供有机食品，便可能在若干个城市形成布局。当我们的想法、计划成熟了，我们将有故事讲给大家，吸引众筹和机构投资者为上市打下基础。到目前为止，中国没有这样的连锁机构，借此机会将我思考的东西讲给大家，希望得到大家的意见，找的中天未来发展的新方向。中国人越来越重视食品的安全，如果我们能够承担起这个责任，通过我们市场的载体，培育成上下游的产业，让新的业务成为支持企业的长远发展的巨大力量。最后希望大家共同努力奋斗，实现中天未来发展的美好愿景。