7月18日，集团公司在总部会议室召开半年工作总结会议，分析和研究上半年工作，部署下半年工作计划。各分子公司总经理和集团机关部门经理做工作小结，财务部做第二季度财务综合分析，于洪波总经理做上半年总结报告，于宝权董事长发表了重要的讲话。集团高管、分子公司管理层、集团机关部门经理和骨干共计58人参加会议。
于洪波副总经理在报告中，认真总结了上半年工作，全公司以销售为导向，紧紧围绕“去库存”的核心目标，抢机遇、求发展，取得了丰硕的经营成果，保证了“时间过半，任务过半”的经营目标。同时，集团各部门继续以管理提升为主线，在制度建设、绩效管理、成本控制、流程标准等方面都取得了一定的成绩，逐步深入规范化的管理，整体运行进入良性轨道。各项销售政策细化落实，计划指标完成112%，同比增长63%。全公司取得了丰硕的销售成果，营口市两楼盘占据全市口径市场份额7.68%，住宅成交均价高于营口市均价7%。全公司半年度净回款率106%，项目总回款率95.33%，辽阳分公司回款率最好，项目综合回款已达到97%，天盛分公司回款上升幅幅度最大，回款率较上季度增长18个百分点。
于洪波副总经理全面系统部署了下半年各项工作任务，提出了如下要求：
1、销售目标：辽阳公司按年初计划实现三期销售，因此存量房源年初下达计划较少，下半年根据现有情况下达新的指标；营口地区的分子公司要加大营销力度，维持价格稳中有升，争取在新品的推动下取得销售突破；安达公司是唯一上半年没完成计划指标的单位，这和对集团的战略意图理解不到位，落实不彻底有很大关系。这就需要安达公司深刻理解集团的整体战略意图，充分利用价格杠杆，全力以赴完成年度计划指标。尚品和君临的尾盘销售营销策划部要加强营销创新，拓宽营销渠道，做好价格调整，快速清盘。
酒店的经营和物业的收费要完成下半年计划指标。
2、工程目标。辽阳中天城市广场二期项目9月30日前入住，三期地块完成动迁，场地清理完毕。中天御品项目7月末前开工，8月末基础完工，11月中旬停工前完成主体15层，力争20层，10月中旬各项手续办理齐全，实现销售。桃花源三期多层完工，外墙涂料工程结束，高层主体封顶，砌筑完工，进入冬季地下管网施工，四期工程8月初开工，年末完成主体10层。御景湾项目保证一期10月30日进户为前提，进行工期倒排期，九月中旬各项管网工程完工，10月20日道路铺装完毕，园林具备种植条件，为实现这一目标，天盛公司要安排好各工种同时进入现场进行交叉作业，在各项装饰装修工程中，做好分项工期与总工期编排，合理施工，在合同签订、材料采购、施工队伍进场时间、计划安排上提前布置。安达正式电工程9月中旬完工，物业和销售之间全力配合，解决好各种工程遗留问题，以及维修费用的使用问题。
3、管理目标：一是完善绩效考核方案，对各项考核指标进一步具体化，让所有的指标都能够量化，增加可操作性，从而加强员工规范化管理和效能考核，建立一支高素质的员工队伍。二是继续加强制度建设，要把依法合规办事贯穿于公司决策、执行、监督的全过程，严格按照法定权限和程序及公司的管理规定行使权力、履行职责。通过加强公司规章制度建设，建立职责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政管理体制，确保公司各项工作开展有章可循。集团各部门下半年各出台或完善至少一份关于制度建设方面的文件，强化集团管理职能。三是继续进行标准化建设，尤其是工程、预算、采购和财务的流程建设，按照“精准统一、成本控制”的原则，规范公司各部门的标准做法，在年末前分别出台相关的标准化流程，制定操作标准，强化集团的监督职能。四是细化集团和分子公司各职能部门的职责分工，做好相互之间的工作衔接，提高工作效率，强化集团办公室、发展部、策划部的服务职能。五是优化物业管理标准，物业公司要对全集团的物业管理负全责，加强标准化建设，各级物业公司统一标准，统一思想，统一执行，同心协力做好物业工作，立口碑，创品牌，争效益，以服务促收费，以服务促销售，向管理要效益。