上半年，在全体员工的并肩奋战下，尤其是各位高管的不懈攻坚下，集团超额完成了各项既定计划，交出了近年来含金量最高的半年度业绩答卷，我谨代表集团董事会，向所有坚守在一线岗位、为集团发展付出汗水的同事们，表示最衷心的感谢。
一、上半年经营答卷亮眼
2026年上半年，集团整体业绩实现跨越式增长，各项经营指标全面超出预期，是近年来完成质量最好的。全口径经营计划完成率126%，主营地产计划指标完成率132%，附属企业计划指标完成率113%。
主营地产业务方面，大连城市公司销售额占据集团地产板块的半壁江山，锦州城市公司计划完成率134%，超额兑现了半年目标；沈阳城市公司虽未开盘，但前期主动推进各项筹备工作，在工程进度、样板区打造上做到了区域标杆，营销中心开放后在本地市场引发强烈正向反响，项目入市前景十分乐观；其余城市公司暂未追上整体进度，仍存在补缺口空间。
从上半年经营数据可以清晰看到，当前省内房地产市场的分化态势在持续加剧：三四线城市仍承受着较大的市场压力，在行业整体企稳的大背景下，这些城市的本地市场并未同步复苏，项目去化压力持续加大；大连、沈阳两座核心二线城市的发展态势持续向好，长期发展空间值得期待。
二、上半年工作核心经验总结
1、投资支撑是业绩增长的核心保证。上半年集团投资力度较大，七个城市公司都有新项目，充足的投资量支撑，是实现销售业绩突破的核心动力，也是下半年业绩提升的主要支撑。
2、抢占“好房子”赛道，在全省先行布局四代宅投资，是公司赢得市场主动的基本经验。当前市场虽然处于整体企稳阶段，但有能力参与市场竞争的企业并不多，市场中表现亮眼的项目大多集中在大型央企，绝大多数民营房企尚未实现经营状况根本好转，即便没有退出市场，也基本处于业务停滞状态，能够跟上市场发展节奏的民营房企占比较低。而我们凭借对市场发展趋势的精准判断，在辽宁地区的主营地产业务发展中获得了相对主动的位置，率先推出的四代宅品牌，在大连、辽阳、沈阳的三个“中天央著”项目，在营口、抚顺、锦州的三个“中天壹號院”项目，均在市场中受到了广泛好评和热捧。
我们必须清醒认识当前的行业竞争格局：和大型央企相比，我们不具备优势，和上市民营房企相比也没有明显的优势，但相比本地中民营地产公司，我们具备明显的发展优势。我们能够在市场分化过程中脱颖而出，核心在于在市场下行过程中，有自己独立的市场判断，敢于逆势扩张，赢得市场主动，同时坚持踏实做好自己，做好项目、做好新产品研发，这是我们生存和发展的基本经验。同时要建设、维护、保护好自身产业链。企业发展不能单打独斗，这些年我们能够在市场上脱颖而出，很大程度上得益于拥有一套完整的产业链，以及一批经过市场筛选、和我们共同成长的合作企业。我们要保护好产业链，并带领合作企业共同发展进步，只有这样才能实现更长远的发展。
3、各公司的管理水平不断提升，经营面貌、员工的进取精神都有明显进步，这是做好工作、企业实现稳定发展的根本保证。
4、集团各职能部门的支撑作用不断提升，自身业务能力也在持续进步。从考核结果来看，集团机关各管理中心、各部门的管理水平分化程度明显缩小，多数部门的工作效率和工作质量都有提升，整个集团体系愈发成熟，各部门的能力建设持续推进，为集团整体发展提供了有力支撑。
三、下半年工作重点
（一）锚定三季度节点目标，筑牢全年业绩基础
集团三季度及下半年经营计划指标已经明确，当前我们的存量库存持续优化，同时下半年沈阳中天央著、锦州壹號院、抚顺壹號院、营口壹號院四期、辽阳中天央著二期也将接连入市，充足的新品供给完全有能力支撑我们顺利达成全年业绩目标。附属企业版块，两家酒店全年计划指标达成存在缺口，希望认真复盘总结，深入研究市场，三季度实现业绩明显好转。物业公司要加强管理，提升服务水平，为新项目交付提供优质服务。
（二）双线推进销售工作，库存去化与新盘热销两手抓
一方面要全力破解难点，加快老项目老库存去化。各城市公司要创新思路、探索新方法，上半年精装房销售模式、新媒体营销推广已经对老库存去化起到了显著的支撑作用，老项目库存集中的城市公司要重点总结经验、破解难点，确保三季度和下半年的库存去化工作取得实质性进展。
另一方面要突出产品亮点，全力保障新项目入市即热销。沈阳中天央著项目尚未开盘就已经积累了充足的客户储备，团队要做好7月下旬的开盘组织工作，全力保障项目首开大捷。大连城市公司上半年已经成为集团的业绩标杆亮点，要再接再厉进一步扩大领先优势。锦州壹號院、抚顺壹號院、营口壹號院四期、辽阳中天·央著二期等新盘要全部确保在三季度实现开盘，形成新的业绩增长点，为全年经营计划的完成筑牢基础。
（三）提速新项目落地开工，为明年增长蓄力
营口二高中西项目（总建筑面积约7万平）已经启动，沈阳长白项目、大连甘井子项目（总建筑面积约13—14万平），这两个项目已经完成项目公司收购并支付了首付款，是明年在沈阳、大连投资的提前布局。三个新项目全部要在三季度实现落地开工，三个城市公司及集团机关相关部门要提前做好筹备和组织安排，为四季度工作和明年业务增长打好基础。
四、优化区域管理架构，适配业务扩张新阶段
当前主营地产业务处于上升期，市场和投资方向愈发明确。为进一步提升主营地产业务的管理效率，集团决定将地产业务划分为两大区域进行管理：
中天地产辽宁南区：管理范围为大连、锦州、盘锦、丹东，洪涛兼任南区总裁；中天地产辽宁北区：管理范围为沈阳、抚顺、辽阳、鞍山，春雷兼任北区总裁。
丹东和鞍山虽目前暂未布局项目，但已纳入未来业务拓展范围，相关区域要抓住市场机会，在投资布局上实现突破。营口地区仍归集团总部直接管理。
区域市场的划分将使我们在市场拓展和地产管理方面的独立性更强、响应效率更高，各城市公司地产相关的管理事项优先向对应区域总裁请示汇报，同时不打破原有条线集团管理体制，集团各部门的管理职能不变并持续强化。
当前集团地产业务整体处于上升阶段，本次管理调整是为了适应地产业务扩张的管理需要，是保障业务发展的必要举措，有利于我们聚焦沈阳、大连两大核心市场，同时把握鞍山、丹东的潜在市场机会，为集团主业发展创造更好的机会。
上半年的工作成绩已经成为过去，希望集团上下全体同仁要认真落实好洪波总裁会议上提出的三季度和下半年的工作计划和工作部署，再接再厉、努力工作，确保下半年各项经营指标顺利达成，共同为集团的高质量发展创造更好的成绩！