——中天集团2014年总结表奖大会侧记
2015年1月31日，集团在万豪酒店一楼大厅隆重召开年会，全面总结2014年工作，奖励先进集体和先进个人，部署2015年工作计划，并举办迎新年联欢晚会既《魅力中天》第七届新春晚会，同时，摆庆功酒宴。集团于宝权董事长等领导与200多名员工代表欢聚一堂，庆祝过去一年中天所取得的成绩，喜迎2015年新春佳节到来。
下午二点，总结大会在欢快的乐曲中开始，首先，于洪波副总经理代表集团董事会做总结报告。2014年是集团基础建设发生重大变化的一年，也是公司管理逐步走向制度化和规范化的一年。一年来，在集团各核心部门的统筹下，在各分子公司的全力配合下，紧紧围绕“管理提升年”的工作思路，以制度建设、绩效考核、人才培养为主线，妥善应对市场变化的大环境，转变营销思路，大力开拓市场，在整个社会经济下行和房地产市场低迷的大形势下，集团完成年初制定的销售，取得了丰硕的经营成果。同时发展不忘服务社会，肩负起贡献社会的责任，集团全年纳税7506万元，较上年递增25%，为社会做出了突出贡献。
在总结大会上，于宝权董事长发表了重要讲话。在过去一年中，经过中天全体员工的共同努力，中天集团实现了理想的成绩。董事长代表集团董事会对此次表彰大会获奖的先进集体和个人表示热烈的祝贺，对全体员工在过去一年中为集团所做的的奉献及各合作伙伴对中天的支持与帮助表示衷心的感谢。同时，对当前房地产市场形势进行了剖析，对2015年工作提出了指导意见。
本次年会是集团的一次盛大聚会，特别是总结过去一年的工作，让我们在肯定成绩和总结经验的同时，充分认识当前集团发展形势和未来我们所肩负的重任。于洪波副总经理在总结中肯定了2014年集团经营业绩，主要体现在以下四个方面。一是以销售为中心，逆市而上，房地产主营业务业绩紊然；二是建筑公司以保证集团开发项目为目标，积极做好资质建设和投标工作；三是加强内部管理，发挥特色服务，有效提升物业品牌；四是酒店全力展开机构改革，在逆境中求生存。这些成绩的取得，源于集团一年来所采取的管理措施，以及全体员工的积极努力，这里凝聚着每一个中天人的汗水和辛苦。一是实行机构改革，集团母子公司的管控关系基本确立；二是完善制度，管理水平有所提高；三是细化管理流程，工程管理能力继续提升；四是加强财务管理，初步实现财务管控职能；五是注重培训，员工综合素质有所提高；六是加强服务与沟通，全力做好办公室的后勤保障工作；七是提升企业文化建设，增强团队凝聚力；八是提前规划，设计理念促发展；九是做好预决算工作，促进精细化管理；十是加强集团采购管理，有效控制成本；十一是全员营销，齐心协力促销售。
肯定成绩，寻找差距，一年来存在的问题和不足主要包括：一是行销工作推进不到位，距预期效果有差距；二是员工素质参差不齐，严重影响成交率；三是全员营销积极性不高，应付了事现象严重；四是绩效考核工作较年初目标有差距；五是财务管控及流程还需提高；六是工程变更单填报不及时；七是物业收费仍有很大提升空间；八是应收房款催收力度不够。
于洪波副总经理对2015年工作目标做了部署。要明确目标责任，把握大势，积极应对市场新常态。各分公司要充分做好“抢市”的准备工作，不断拓宽销售渠道，积极调整销售状态，为打2015年的攻坚战做准备。酒店经过新的市场定位和机构调整，要尽快转变经营思路，重新确定客户群体，积极抢占婚宴市场，逐步提高入住率，在半年内入住率调整达到80%的水平，真正实现盈利水平的提升。物业公司继续保持当前的工作热情，在2015年的各项工作再上台阶。重点要做好以下十个方面工作：
一是房地产主营业务实现集团下达的计划指标，完成现有库存去化率超过50%。
二是各项目建设情况。(1)辽阳城市广场项目，锻压厂搬迁与拆除应在年6月上旬完成；新运大街北与劳动街6栋楼动迁应在6月30日前完成；10月末之前完成土地挂牌摘牌。二期9月30日前全部竣工，10月30日前验收完毕，实现业主入住；三期11#-18#，为力争指标，在动迁完毕基础上，7月中旬开工，9月末小高层封顶，11月中旬高层达到18层主体完工；力争指标：争取新运大街北侧四期11月中旬完成基础工程。(2)桃花源项目三期和四期基础工程同时进行，5月15日开工；8月中旬开盘；年末四栋多和商网竣工，高层主体封顶，市场及四期基础工程部分完成。(3)御景湾项目二期开工时间为3月15日，5月上旬具备销售条件，5月中旬主体完工并开盘；9月30日项目整体竣工。(4)安达中天壹品项目要在6月30日前完成全部收尾工程。
三是深化管理体制改革，促进集团管理标准化进程。巩固2014年“标准化、流程化”建设建设成果，要彻底克服执行不彻底、不坚决的问题，转变“各自为政”的状态。
四是全面完善绩效考核管理办法，有效带动工作效率的提升。继续探索绩效、薪酬和晋升“三位一体”的管理模式，加大绩效考核力度，突破现有的管理瓶颈，以结果的数据化考量工作业绩，真正实现奖优罚劣、多劳多得的分配方式，使能者上，庸者下。
五是继续推进行销和全员营销体系，促进销售业绩提升。抓好全集团的员工动员与教育工作，发动各部门负责人做表率，加强监督与考核，实现营销客户从量到质的转变。
六是加强财务建设，有效发挥财务管控及分析职能。进一步完善账务核算体系和业务流程；完善核算手册并统一科目使用；进行旧账清理，尤其是其他应收应付款项的清理，在一季度末清理完毕；逐步建立风险管控体系。
七是继续完善施工现场管理制度，提升企业核心竞争力。品质是企业的第一生命线，要实现集团的专业化管理目标，必须从制度上提高项目管理水平，在施工质量、进度、安全管理上实现可复制的标准化，完成管理框架并实施推广。
八是建立采购供应库，逐步实现招投标制度在采购管理中的运用。把招投标管理工作作为公司采购管理工作的重中之重，建立招投标管理制度，采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，各部门互相监督、各负其责，有效节约工程成本，促进工程质量提高。
九是抓好员工教育培训工作，提高员工素质。通过外出学习、聘任讲师、自行培训等多种途径开展培训。进一步深化企业文化建设，提升企业凝聚力。做好《中天之窗》和《中天视角》的编辑和发行工作，《中天之窗》全年发行12期，《中天视角》全年发行4期。大力开展员工文娱活动，计划年度组织大型活动4次；加强与业主互动，以老业主带动社会口碑，提高团队协作能力。
十是加强品牌建设，提升中天品牌内涵。提高网站、微信等宣传质量，加强线上宣传与销售，微信宣传各公司及员工要积极参与，案场要大力推行，逐步壮大平台。酒店要充分利用线上媒介，大力推广网上预订使用频率，实现微信预定，提高网络知名度。加强物业服务内涵，通过高质量的售前、售中、售后服务，为业主提供愉悦的品牌体验。建立“中天会”使用平台，并增加其使用功能，做大做强中天网络，通过提高中天业主的荣誉感，带动销售的提升，同时逐步实现物业盈利能力的多样化。
于洪波副总经理展望新的一年，任重而道远，困难和挑战同在，希望和梦想同存，让我们紧密团结起来，上下一心，手挽手，肩并肩，同甘苦，共奋斗，共同迎接挑战，以顽强拼搏的斗志和精神，努力完成各项工作任务，开创集团发展新局面，共同迎接中天美好的明天！
总结大会上，李宝岩、周春雷、于洪涛、于宝军等领导分别宣读了集团《2014年度优秀团队及优秀个人表决定》、《2014年完成计划指标单位兑现奖励的决定》、《关于授予苍禹汐等同志“销售标兵”称号的决定》、《中天之窗优秀通讯员和优秀作品表奖决定》，并进行了隆重的颁奖仪式，获奖单位和个人分别获得奖金和荣誉证书。物业公司总经理王化启、集团总部财务部出纳刘晓雪分别代表优秀团队和优秀员工表态发言，表示要谦虚谨慎，再接再厉，新一年取得更好的成绩，不辜负领导和全体员工的希望。
集团行政人力资源总监许文明就2014年集团对分子公司总经理绩效考核结果做了说明。随后，于宝权董事长分别与辽阳公司总经理李宝岩、天运公司总经理周春雷、天盛公司总经理于洪涛、安达公司总经理于宝军、物业公司总经理王化启年签订2015目标管理责任状。
下午四点整，第七届《魅力中天》迎新春联欢晚会在天盛公司一曲《欢乐中天》喜庆的舞蹈中拉开序幕。各分子公司经过近一个月的准备，都拿出了绝活，歌舞、诗朗诵、舞台剧、小品等节目，精彩纷呈，美妙无限，充分展现了中天企业文化独有的魅力。演出现场，由集团所属分子公司推荐的评委，为18个节目现场评分，评选出节目的一、二、三等奖。集团总部歌舞《梦圆中天》、安达公司舞台剧《超越梦想.中天》、天运公司小品《新闻联播》三个节目获得一等奖；万豪酒店舞蹈《草原之恋》、天运公司诗朗诵《美丽的桃花源》、安达公司小合唱《谁最美》三个节目获得二等奖；天盛公司的开场舞《欢乐中天》、辽阳公司扇子舞《青花瓷》和歌伴舞《难忘今宵》、物业公司舞蹈《热舞青春》和舞蹈《狐狸叫》五个节目获得三等奖。于宝权董事长等领导为获奖节目颁奖。
晚上六点三十分，酒会在于洪波副总经理的美好祝福中开始，大家举杯同庆，庆祝过去的一年我们所取得的成绩，庆祝集团在建设发展中所取得的进步。大家相互交流，相互敬酒，相互祝福，其乐融融，喜气满堂，现场弥漫着中天大家庭幸福温暖的祥和气氛，谱写着中天团结一心，积极向上，喜迎未来的美好篇章。酒会现场，气氛十分活跃，各分子公司员工代表纷纷登台献歌，用最真诚的话语和最美好的歌声，把美好的祝愿送给中天企业，送给中天大家庭的每一个成员。特别是各分子公司总经理亲自登台献唱，大家自发随唱伴舞，让酒会掀起一浪又一浪的热潮。最后，于宝权董事长一曲《难忘今宵》吟唱，大家纷纷凝聚在一起，肩并肩，手挽手，共同高歌，酒会达到了高潮。难忘今宵，难忘这幸福的时光，带着幸福的微笑，让我们喜迎美好的明天。