今天上午听取了各单位的汇报，明晰了集团整体运营情况。洪波分析了集团二季度及半年经营状况，通报了各单位考核结果，并部署了下半年工作计划与目标，请各单位认真落实。下面，我重点强调几项工作：
一、对上半年工作的总体评估
（一）经营业绩：逆势增长，亮点纷呈。
上半年，在全体员工的共同努力下，集团较好地完成了经营计划，指标完成率103%；其中主营地产业务指标完成率为93%；非主营业务指标完成率为145%。主营业务方面，营口城市公司、抚顺城市公司、锦州城市公司、盘锦城市公司都较好的完成了上半年的指标。非主营业务方面：建筑公司得益于上半年建筑工程完成进度较快，指标完成率229%，较大拉升了非主营业务的增长率；农贸一直比较稳定，指标完成率104%；物业不够理想，指标完成率92.3%，；大连温德姆酒店及营口国际酒店较去年同期有很大提升；鞍山万象汇成为上半年非主营业务的新增长点；资产管理部业绩有了比较大的突破，指标完成率121%。
总体看，在当前国家经济形势下行，市场环境不利的情况下，集团能够取得较好的业绩，是不容易的，也是可喜可贺的，这是全体中天人努力奋斗的结果。在此，我要向同志们表示祝贺，也通过你们向中天的全体员工表示敬意。
（二）、工作亮点
1、销售方面：新媒体运营，实现从忽视到重视，从生疏到精通。上半年发布视频1213个，播放量809万，曝光量达到了2600万，走在同行业的前列。销售转化虽待加强，但应坚持用好短视频、新媒体，持续为销售提供助力。
2、精装房贡献显著，为指标完成提供重要支撑。上半年，精装房销售占总销售额16.6%，抚顺甚至达到了32%，由此可见，精装房在解决购房者的痛点、难点问题上是见成果的。未来要持续加大精装房装修和销售投入，不断提升标准，保持行业领先优势。
3、工程管理方面上较大台阶。以大连中天·央著项目示范区、样板房开放为标志，企业在综合管理、工程管理、装修管理、园林景观管理方面都迈上新台阶，展示了全新的产品力，希望未来大连城市公司能在现有基础上不断提升。锦州中天·学府壹号本季度较好销售业绩的取得，得益于优质的示范区和样板房，无论在理念、标准和管理上都优于书香庭院，在当地始终处于较高水平。营口中天壹號院三期无论是工程进度还是工程质量，都有较大提升，特别是东门呈现给市场以后，社会反响比较大，有力促进了销售。
（三）、在市场不利大环境下，企业经营稳中有升的经验总结
1、精准把握投资时机。无论是地产项目投资还是战略投资，都精准把握住了时机，勇于承担风险，去年下半年对地产项目的适时投资是取得今年上半年较好销售业绩的关键。
2、转型成效显现。非主营业务占整体经营的比重在不断上升，说明企业转型是成功的。
3、产品力引领。中天新项目品质提升走在行业前列，契合市场对“好房子”的需求。
4、对发展投资的前瞻性把握。企业投资要稳健，但不能保守。面对市场的发展和竞争，想喘口气、歇歇脚，就会跟不上时代的脚步。只有走在社会发展的前列，才会有企业的生存和发展空间。
二、对下半年工作的几点思考
（一）主营地产要重视标准提升和全过程严格管控。集团设计规划工作一直走在时代前列，能够不断研究新产品，满足市场更新需求，如今年推出的四代住宅产品辽阳央著项目，契合国家“好房子”政策风向，走在了时代前列。相信项目示范区的面世会在全省引起轰动，甚至对全省地产产生影响。此外，要全面提升产业链各环节包括招采、施工管理、园林景观等标准，实施全过程严格管控，推动产品品质再上新台阶，持续引领行业产品的更新发展和进步。
(二)紧抓工程进度，确保节点。大连中天央著项目，今年力争整体外立面完成，为冬季或明年开春装修和园林景观创造条件，加快8#楼进度，为酒店明年5月开业创造条件。营口壹號院三期、锦州学府壹号的工程进度相对较快，要继续保持。辽阳央著项目起步稍晚，须追赶节点。特别是园林景观示范区的工程量较大，须狠抓节点管控，保证完成当期工作进度。
(三)非主营业务要补齐短板，再上台阶。各公司，尤其是上半年差距较大的，须加强下半年工作，推动非主营业务取得新突破，再上新台阶。
(四)集团各部门要提升效能，强化支撑。财务部组织好融资工作。目前集团资金链健康但仍需高度重视融资，落实好下半年融资计划，为明年地产储备与扩大投资提供支撑。招采方面，随着精装房、酒店装修增多，特别是年末温德姆花园酒店进入装修阶段，面临诸多新挑战，希望招采能够提前规划，主动应对，为集团发展提供重要支撑。6月末新成立了审计部，希望各公司、各部门大力支持，确保审计工作良好开局。其他部门也均须全力以赴，支撑集团发展。
(五) 做好团队建设与人才培养。
1、加强学习能力建设，提高员工整体素质。学习能力是个人成长与在企业内进步提升的关键。希望全体员工加强学习能力建设，不断学习新知识、新技能，同时人事部门须搭建学习平台，为员工提供不断成长、进步的机会。
2、高度重视人才培养。目前制约企业发展的不是资金、项目或机会，而是人才和团队。企业现阶段正面临着管理团队跟不上，人才培养没形成梯队，内部没形成人才生生不息的局面，新增人员素质也没有较大幅度提升的局面。未来招聘要对985、211专业对口硕士毕业生提高待遇，力争2-3年内大幅优化人才结构，为企业未来的长远发展提供支撑。
3、加强基层管理班子建设。我们现有团队很有战斗力，但有的城市公司班子还不完善，要选适当的人，配备副手，形成团队合力，同时建立干部储备与培养渠道，为公司发展储备力量。
企业发展既要看经济指标，更要看人才指标。人才短板将制约未来经济表现与发展活力。希望集团在人才培养、团队建设、班子配备、学习能力提升等方面加倍努力，力争几年内实现根本性转变。让我们坚定信心，乘势而上，固本强基，推动中天集团在未来一两年再上新台阶，持续走在行业前列。