“战鼓催征势如虹，捷报频传夺佳绩，”铿锵的誓言是奋斗的号角，坚定的信心是取得成绩的基础。2025年4月12日集团召开第一季度工作总结会议，通报了第一季度所取得的成绩，主营房地产公司销售指标达成率为135.52%，超额完成任务指标。六个主营房地产公司，完成指标率全部超过100%，一季度全线飘红，实现了2025年开门红。
骄人的销售成绩的取得，是全体销售人员共同努力的结果，更是集团上下团结一心，共同奋斗的结果。各城市公司销售部在集团营销管理中心的积极带领下，以销售指标为导向，精准研判市场形势，抢抓发展机遇，以“拼的姿态、抢的劲头、实的作风”，打响“开门红”这一战，领跑区域房地产销售市场。全体销售人员以必胜的决心，争分夺秒，全力以赴，用实际行动诠释了奋斗的真谛。
一、精准施策，统筹安排
面对复杂多变的市场环境，集团营销管理中心以目标为导向，科学分解任务指标，压实主体责任。新年伊始，便围绕“指标到人、责任到人”原则，结合市场动态推出系列主题营销活动：1月启动全集团“开门红”活动抢占先机；2月借势春节推出“返乡置业”专项营销；3月打造“中天美好生活季”提升品牌势能。在执行过程中，通过动态监督与策略纠偏，及时优化营销方向，确保各项活动精准落地。
二、深挖价值点，强化项目竞争力
营销团队从产品价值与服务品牌双维度发力，围绕“美好生活”概念，深挖产品价值点，为项目进行赋能。营销管理中心召集各城市公司销售负责人仔细研究剩余产品的价值和客户的心理价位，对所在区域市场进行深入的市场调研，利用差异化价值体系对项目进行策略调整。各公司销售部紧抓市场行情，紧密沟通客户，每日召开盘客会议，销售总监带头对销售团队进行营销策略、市场竞争态势、应对策略、客户情况分析，通过建立“显性需求+隐性需求”双维分析模型，对客户的需求和抗性，做到“应知尽知”，同时制定具有针对性的阶段培训课件，在销售团队内部开展专业技能培训，给业务赋能。销售团队工作以满足客户需求为前提，压缩成交周期，实现强转化、高成交率。
三、新媒体赋能，扩大市场声量
集团数字化转型取得显著成效，借势新媒体，有效扩大了客户到访量，提高了项目蓄客量，为完成一季度“开门红”任务打下坚实基础。本季度共计投放短视频668部，合计曝光1000万，合计留资696组，转到访181组，成交28套，留资转成交比率4%。其中大连城市公司中天·央著项目、锦州城市公司中天·学府壹号项目在三月份辽宁省新媒体直播留资排行榜占据前十。集团新媒体工作在省内已初具影响力，极大的提升了市场声音，增加了客户来访，也为大连中天·央著、辽阳中天·央著、锦州中天·学府壹号项目的新品入市做足蓄客准备。新媒体营销已成为集团抢占市场份额、扩大有效客户到访的重要抓手。
四、锚目标持续领跑，新征程再攀高峰
新的征程已经开启，面对复杂多变的市场环境，集团营销管理中心将进一步在前端强化市场研判，密切关注市场动态和竞争对手政策导向；中端优化策略执行，做细销售环节管控；后端夯实管理支撑，深挖团队潜力，做精业务能力培养，进一步提升各城市公司在区域市场的市场份额。
成绩只属于过去，新目标已经锚定。2025年，集团主营地产业务将迎来历史性的发展飞跃，中天全体营销人必将以更加坚定的信心、昂扬的斗志、拼搏的精神，打造高标准营销队伍，奋力夺取年度销售目标，为集团高质量发展注入强劲动能！