为了总结第一季度工作，部署落实第二季度各项计划指标，4月12日，集团召开第一季度工作总结会议，各分子公司部门经理以上人员共计71人参加会议，于洪波总裁做工作总结报告，于宝权董事长发表讲话。
会议由行政人力资源总监孙福兴主持，在嘹亮的《中天之歌》中开幕。首先各分子公司总经理、集团总部各管理中心总监和独立部门经理汇报发言，总结第一季度工作，并提出第二季度工作计划和措施。下午，各主营业务公司总经理、工程副总及工程、成本、运营等相关条线人员到壹號院项目参观并召开工程提升讨论会，营销、工程、财务、行政人事各业务条线进行业务培训和研讨。
于洪波总裁做第一季度工作报告并通报绩效考核结果。一季度，全公司紧紧围绕集团年初制定的各项工作计划目标，紧抓执行和落实，加强团队建设，进一步规范工作流程，重新修正绩效考核办法，将关键指标和精细化管理紧密结合，增强绩效考核的数据支撑和时效性。同时，根据市场形势，审时度势，抓指标，求发展，春节后随着市场回暖，各公司紧抓时机，狠抓销售，全集团干劲十足，主营业务全面上升，各城市公司指标率完成率均超100%，较去年同期增加 19%。附属企业稳中有进，计划达成率 95%，同比增长148%。全集团计划达成率 132%，超额完成开门红指标。机关各部门对分公司的支撑作用也在逐渐加强。
同时对二季度工作重点做部署安排。主营业务方面，分公司要拿出有效措施，对现有库存进行全面梳理，根据产品匹配客户和相应的营销方案。新盘的重中之重在于大连，目前各项目的高意向客户储备仍显不足，亟需在短期内实现客户意向的精准拔升与蓄客量的快速突破。各公司要全渠道蓄客攻坚，扩大客户池基数，精准挖掘客户痛点，提升转化质量，强化培训，梳理产品价值体系，对项目核心卖点进行深度拆解，形成标准化价值说辞，确保每位顾问能清晰、有力地传递项目优势。营销管理中心把握好营销节奏，做好各项目销售的推进工作，组织监督案场的有效落实。二季度是传统的销售旺季，希望大家聚力攻坚，紧跟大势步伐，加大线上营销投入，确保半年计划指标的顺利完成。
附属企业方面，酒店各部门要均衡发展，多管齐下，做好线下营销拓展，加大线上销售、多媒体营销推广力度，继续利用好宴会厅的设施优势，紧抓宴会旺季，大力拓展婚宴业务，部分经营有差距的部门要做相应调整，同时做好希尔顿酒店开业前的筹备工作。物业公司二季度进入大规模收费阶段，要加强部署和落实，紧抓收费不放松。多经业务要打开思路，全面发力，使其成为新的利润增长点。做好网格化管理的落实，提高客户满意度。此外，做好新小区入户相关工作。商管公司尽快调整经营方向，做好市场定位，完成农贸剩余面积的调改及定位招商，大型商业拿出具体的推广办法，持续推进，为完成年初集团下达的各项经营指标做好准备。营口乐都汇项目跟踪推进，争取早日落地。希望全集团继续凝心聚力，依据产品优势，积蓄管理势能，合理统筹调度资金，紧抓项目建设，加大营销，加强管理，及时把握宏观经济运行和行业发展态势，实现公司发展的年度目标。
董事长发表了讲话，肯定一季度取得的成绩，同时指出二季度是完成全年计划的关键时期，要抓好几项重点工作。销售方面要为大连中天·央著、锦州学府壹号、营口壹號院三期的开盘做好充分的准备，这三个项目销售指标占整体二季度指标比重较大，要增加客户积累，尽快完成示范区工程，把前期工作做扎实。去库存方面除了继续做好精装房工作外，还要采取一些新措施、新方法，如在抚顺学府壹号做业主食堂试点，通过做好项目的增值服务，找到区别于别人的卖点，促进销售。此外，各管理团队要不断提升服务水平、服务范围、服务项目，将服务社会和业主作为建项目的出发点和落脚点之一，才能为企业寻得长期发展的先机。工程方面，一是新项目要在保证质量的前提下加快进度，保工程进度、工程质量、工程形象，为开盘创造条件；二是即将交付的项目要做到高标准交付，有交付任务的公司要抓紧最后时间进行整改和提升，保证交付标准高于已经交付的一期二期。附属企业方面，要抓住市场即将进入旺季的时期，发挥优势和团队作用，在二季度实现比较好的增长。此外要加强队伍的作风建设，各个城市公司、各个附属企业、各个部门的主要领导要敢抓、敢管，真抓、真管，要明确只有高标准严要求，才能带出好团队。
希望集团上下努力奋斗，确保完成二季度各项任务及各项指标，能够交出一份满意的答卷。