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把握趋势稳健经营 优化投资结构择机突围--于宝权董事长在集团上半年总结会上的讲话

【 字体: 2023-08-01 16:30:17  阅读次数:918 次

一、对上半年集团经营状况工作的基本判断

1、集团完成了半年经营计划

在整体大环境、各行各业形势都不好,我们的主营业务地产发展不明朗,当前居民置业信心及预期均偏弱背景下,上半年全集团计划指标达成率109%,这是可喜可贺的。上半年房地产市场整体表现先扬后抑,一季度放开后,在积压需求集中释放带动下,市场活跃度提升;二季度,房地产市场再次转弱,我们的当期计划完成率为97%,还是有差距的,这个下行的趋势还将持续一个阶段,因此我们既不能盲目乐观,也不能悲观,要通过总结会,把握准趋势,找准方向,这对我们未来的发展是很重要的。

2、主营业务完成了半年计划

上半年主营业务计划指标达成率108%,这其中也是一季度增幅较大,弥补了二季度销售率的下滑。各公司情况也不太一样:锦州城市公司销售相对较好,主要是因为整个工程进度、形象进度展现出来了,销售上升比较快;盘锦城市公司相对是稳定的;现在我们压力比较大的还是营口城市公司,且未来趋势也并不乐观。

3、非主营业务板块也较好的完成了半年计划

上半年非主营业务计划指标达成率112%。其中,表现比较好的是酒店板块,今年酒店的经营状况有明显好转;农贸比较稳定,物业略有下滑。

4、集团各部门的管理水平有所提升

听取了集团各管理中心、各独立部门的工作总结,感觉到大家的汇报有内容、有分析、有办法,有的还提出了一些工作思路和亮点,感觉到集团整体的管理水平、工作水平、工作效率都有明显提升,这一点令人欣慰。

总体看,集团上半年较好的完成了年初的计划指标,但受整体市场下行趋势影响较大,这也使我们对未来趋势的理解和判断并不乐观,完成下半年计划、实现全年的经营目标的压力比较大,希望集团上下要有紧迫感,抓好自己当前的工作,不断扭转经营下滑的趋势,使企业进入到一个稳定的发展状态。

二、正确判断主营地产行业的发展趋势,为企业发展把握好方向

目前,整个地产行业的下降趋势比较明显,特别是全国性的房企问题持续爆雷,导致整个市场对未来、对行业是悲观的,百姓置业情绪不高,都在谨慎观望。我们要看到这一下行趋势,并根据这个趋势,做出正确的选择。

7月14号中共中央和国务院发布《关于促进民营经济发展壮大的意见》,提出31条政策支持民营经济发展;近期省委书记和省长邀请辽宁省25家民营企业参加早餐会,征求民营企业家意见,这都是很重要的信号,说明此前一段时期民营经济的发展环境是不好的,叠加一些行政和司法问题,导致整个民营企业的投资下滑比较快,资金避险的趋势明显,国内经济发展明显迟缓。因此这次紧急出台一系列政策,给予了民营经济很高的定位,给民营企业吃了一个“定心丸”,提振了市场的信心

我们作为民营企业,要看懂、看准这些政策,抓住先机。目前虽然市场整体趋势下行,但随着国家利好政策的出台,会逐渐创造出一些新的机会,我们若能抓住别人看不到、别人抓不到的市场机会,就能走出一条不一样的发展路径,找到不一样的发展方式。因此,希望集团上下不能光埋头干活,还要抬头看路,看好路、看准路。我们的态度是:把握趋势,稳健经营,谨慎投资,维持好集团现有的稳定发展局面。

三、下半年工作重点

1、以销售为中心,努力完成全年各项计划。我们今年计划制定的还是比较客观的,经过上半年的验证,全年计划销售29.2亿还是很现实的。下半年虽然有压力,但压力不大,希望集团上下、各个公司能够以经营为目标,以销售为重点,努力完成全年经营目标。

2、工程施工进入重要节点期,要努力完成各项工程节点。目前六个城市公司都有工程任务,希望能够抓好三季度工程重点,对各个工程节点,包含土建工程、配套及园林景观工程等综合考虑,统筹兼顾,实现三季度当期的各项施工计划,为完成全年的各项经营和销售目标提供支撑。

3、保交楼,促验收,城市公司要担起主体责任。今年有交房任务的锦州中天·书香庭院项目、抚顺中天·学府壹号项目都将提前交楼,因此保交楼压力不大,但是交楼任务仍然挺重,我们要做好提前交房工作,维持好自己的信誉,抓好验收。有关城市公司要担起主体责任,对验收工作重点关注,今年年末前完成各项验收工作。

4、附属企业要稳定经营,加快发展,不断提高在集团内部的收入比例,逐渐发展成集团的一个新的增长点。我们这些年附属企业的规模、占营业收入的比重都相对比较小。我们要进一步加大对附属企业的投入,我想经过未来一个时期的逐渐发展,包括物业管理面积的不断增加,附属企业的经营收入比例一定会有较大幅度的提升。

大连温德姆酒店在四季度进入运营以后,大连项目的长期收益就会逐渐显现。我们也初步进行了测算,大连酒店进入到稳定运营期以后,一年的经营收入保守估计6,000万左右;写字楼经过两三年的市场培养,逐渐增加出租率,经营收入就能实现4,000万左右,那么大连的投资收入两三年以后就会在一亿以上。这么看,我们年初确定大连项目转型,改为全部持有,将其作为一个长期投资项目是非常正确的。随着我们在投入方面不断的发力,也为附属企业收入水平的不断提高、占整体营业收入比重的不断提高打下一个好的基础。我们就是要不断增加附属企业经营性收益比例,使附属企业成为我们新的增长点。

5、重点关注和抓好现金流管理。在企业界现金流比较紧张的大环境下,我们企业的现金流仍然很健康,这一点是很难得的。我们要借着这个机会,不断调整融资结构,降低整体融资成本。上半年企业贷款利息支出不高,加之存款利息收入,使得集团整体融资成本不高。因为各个企业都不愿意贷款,现在融资的难度不大,我们要抓住这样的机会,调整融资结构,从而不断降低集团的融资成本。

目前集团自身的现金流储备逐渐丰沛,我认为,虽然阶段性经济下行是可见的,但社会发展的大趋势是向上的,整个社会的发展还是乐观的。因此我们要想持续发展,就要增加现金流储备,以便在社会发展过程中,为企业抓住机会留出空间。当社会投资机会出现的时候,当整个行业出现不可持续的时候,也会出现特殊投资机会,我们可能会抓住某一个或某几个投资机会,并能给我们创造一个和别人不一样的未来发展空间。希望我们的管理团队在这方面要给予重点关注,抓好支出管理,降低融资成本,利用好杠杆率,为年末储备比较丰沛的现金流,为我们谋求收购和发展创造机会。

       6、关注企业转型,寻找转型机会。现阶段地产行业是逐渐下行的,行业整体下行,我们也不可能一枝独秀。那么我们作为一个以房地产为主营业务的企业该怎么办?我们不能等到走不下去的时候再考虑企业生存发展的问题,好的企业、优秀的企业,要能比别人早看两年,早做准备两年,就能在市场发展中突围出去。这就要求集团上下,特别是我们的高管团队,要时刻关注企业转型,寻找转型的机会。

我们增加附属企业的投资、增加附属企业在整个集团的收入比重,这就是一种转型。如果我们再有几个产业方向,再出现一两个板块,能够吸纳我们的投资能力,使我们未来在地产方面的投资向其他能够发展的方向转移,可能几年以后我们的企业就不一样了。

所以借此机会提出一个转型的问题,这是摆在我们面前的一个重要课题。企业的发展犹如逆水行舟,不进则退,希望我们的高管们早关注、早准备,使我们能抓到别人抓不到的机会,掌握先机,这对我们未来发展是有很大好处的。希望今天抛出的这一课题,能够引起大家的思考,也希望引起大家的共鸣和关注,共同来研究未来发展机会,使我们未来在地产不断萎缩的环境下,能够再多几条腿走路,走出地产下行的困境,迎来一个新的转机。

中天集团是充满社会责任感、充满进取心企业,我们的团队是充满朝气的团队,因此我对集团未来的发展,对团队未来的发展,对大家未来的工作也充满信心,我们必将能够突破暂时的困境,打开新局面,迎来新希望!