一、对上半年集团经营状况和工作的基本判断
1、全集团完成了半年经营计划
在整体大环境、各行各业形势都不好，我们的主营业务地产发展不明朗，当前居民置业信心及预期均偏弱背景下，上半年全集团计划指标达成率109%，这是可喜可贺的。上半年房地产市场整体表现先扬后抑，一季度放开后，在积压需求集中释放带动下，市场活跃度提升；二季度，房地产市场再次转弱，我们的当期计划完成率为97%，还是有差距的，这个下行的趋势还将持续一个阶段，因此我们既不能盲目乐观，也不能悲观，要通过总结会，把握准趋势，找准方向，这对我们未来的发展是很重要的。
2、主营业务完成了半年计划
上半年主营业务计划指标达成率108%，这其中也是一季度增幅较大，弥补了二季度销售率的下滑。各公司情况也不太一样：锦州城市公司销售相对较好，主要是因为整个工程进度、形象进度展现出来了，销售上升比较快；盘锦城市公司相对是稳定的；现在我们压力比较大的还是营口城市公司，且未来趋势也并不乐观。
3、非主营业务板块也较好的完成了半年计划
上半年非主营业务计划指标达成率112%。其中，表现比较好的是酒店板块，今年酒店的经营状况有明显好转；农贸比较稳定，物业略有下滑。
4、集团各部门的管理水平有所提升
听取了集团各管理中心、各独立部门的工作总结，感觉到大家的汇报有内容、有分析、有办法，有的还提出了一些工作思路和亮点，感觉到集团整体的管理水平、工作水平、工作效率都有明显提升，这一点令人欣慰。
总体看，集团上半年较好的完成了年初的计划指标，但受整体市场下行趋势影响较大，这也使我们对未来趋势的理解和判断并不乐观，完成下半年计划、实现全年的经营目标的压力比较大，希望集团上下要有紧迫感，抓好自己当前的工作，不断扭转经营下滑的趋势，使企业进入到一个稳定的发展状态。
二、正确判断主营地产行业的发展趋势，为企业发展把握好方向
目前，整个地产行业的下降趋势比较明显，特别是全国性的房企问题持续爆雷，导致整个市场对未来、对行业是悲观的，百姓置业情绪不高，都在谨慎观望。我们要看到这一下行趋势，并根据这个趋势，做出正确的选择。
7月14号中共中央和国务院发布《关于促进民营经济发展壮大的意见》，提出31条政策支持民营经济发展；近期省委书记和省长邀请辽宁省25家民营企业参加早餐会，征求民营企业家意见，这都是很重要的信号，说明此前一段时期民营经济的发展环境是不好的，叠加一些行政和司法问题，导致整个民营企业的投资下滑比较快，资金避险的趋势明显，国内经济发展明显迟缓。因此这次紧急出台一系列政策，给予了民营经济很高的定位，给民营企业吃了一个“定心丸”，提振了市场的信心。
我们作为民营企业，要看懂、看准这些政策，抓住先机。目前虽然市场整体趋势下行，但随着国家利好政策的出台，会逐渐创造出一些新的机会，我们若能抓住别人看不到、别人抓不到的市场机会，就能走出一条不一样的发展路径，找到不一样的发展方式。因此，希望集团上下不能光埋头干活，还要抬头看路，看好路、看准路。我们的态度是：把握趋势，稳健经营，谨慎投资，维持好集团现有的稳定发展局面。
三、下半年工作重点
1、以销售为中心，努力完成全年各项计划。我们今年计划制定的还是比较客观的，经过上半年的验证，全年计划销售29.2亿还是很现实的。下半年虽然有压力，但压力不大，希望集团上下、各个公司能够以经营为目标，以销售为重点，努力完成全年经营目标。
2、工程施工进入重要节点期，要努力完成各项工程节点。目前六个城市公司都有工程任务，希望能够抓好三季度工程重点，对各个工程节点，包含土建工程、配套及园林景观工程等综合考虑，统筹兼顾，实现三季度当期的各项施工计划，为完成全年的各项经营和销售目标提供支撑。
3、保交楼，促验收，城市公司要担起主体责任。今年有交房任务的锦州中天·书香庭院项目、抚顺中天·学府壹号项目都将提前交楼，因此保交楼压力不大，但是交楼任务仍然挺重，我们要做好提前交房工作，维持好自己的信誉，抓好验收。有关城市公司要担起主体责任，对验收工作重点关注，今年年末前完成各项验收工作。
4、附属企业要稳定经营，加快发展，不断提高在集团内部的收入比例，逐渐发展成集团的一个新的增长点。我们这些年附属企业的规模、占营业收入的比重都相对比较小。我们要进一步加大对附属企业的投入，我想经过未来一个时期的逐渐发展，包括物业管理面积的不断增加，附属企业的经营收入比例一定会有较大幅度的提升。
大连温德姆酒店在四季度进入运营以后，大连项目的长期收益就会逐渐显现。我们也初步进行了测算，大连酒店进入到稳定运营期以后，一年的经营收入保守估计在6,000万左右；写字楼经过两三年的市场培养，逐渐增加出租率，经营收入就能实现4,000万左右，那么大连的投资收入两三年以后就会在一亿以上。这么看，我们年初确定大连项目转型，改为全部持有，将其作为一个长期投资项目是非常正确的。随着我们在投入方面不断的发力，也为附属企业收入水平的不断提高、占整体营业收入比重的不断提高打下一个好的基础。我们就是要不断增加附属企业经营性收益比例，使附属企业成为我们新的增长点。
5、重点关注和抓好现金流管理。在企业界现金流比较紧张的大环境下，我们企业的现金流仍然很健康，这一点是很难得的。我们要借着这个机会，不断调整融资结构，降低整体融资成本。上半年企业贷款利息支出不高，加之存款利息收入，使得集团整体融资成本不高。因为各个企业都不愿意贷款，现在融资的难度不大，我们要抓住这样的机会，调整融资结构，从而不断降低集团的融资成本。
目前集团自身的现金流储备逐渐丰沛，我认为，虽然阶段性经济下行是可见的，但社会发展的大趋势是向上的，整个社会的发展还是乐观的。因此我们要想持续发展，就要增加现金流储备，以便在社会发展过程中，为企业抓住机会留出空间。当社会投资机会出现的时候，当整个行业出现不可持续的时候，也会出现特殊投资机会，我们可能会抓住某一个或某几个投资机会，并能给我们创造一个和别人不一样的未来发展空间。希望我们的管理团队在这方面要给予重点关注，抓好支出管理，降低融资成本，利用好杠杆率，为年末储备比较丰沛的现金流，为我们谋求收购和发展创造机会。
6、关注企业转型，寻找转型机会。现阶段地产行业是逐渐下行的，行业整体下行，我们也不可能一枝独秀。那么我们作为一个以房地产为主营业务的企业该怎么办？我们不能等到走不下去的时候再考虑企业生存发展的问题，好的企业、优秀的企业，要能比别人早看两年，早做准备两年，就能在市场发展中突围出去。这就要求集团上下，特别是我们的高管团队，要时刻关注企业转型，寻找转型的机会。
我们增加附属企业的投资、增加附属企业在整个集团的收入比重，这就是一种转型。如果我们再有几个产业方向，再出现一两个板块，能够吸纳我们的投资能力，使我们未来在地产方面的投资向其他能够发展的方向转移，可能几年以后我们的企业就不一样了。
所以借此机会提出一个转型的问题，这是摆在我们面前的一个重要课题。企业的发展犹如逆水行舟，不进则退，希望我们的高管们早关注、早准备，使我们能抓到别人抓不到的机会，掌握先机，这对我们未来发展是有很大好处的。希望今天抛出的这一课题，能够引起大家的思考，也希望引起大家的共鸣和关注，共同来研究未来发展机会，使我们未来在地产不断萎缩的环境下，能够再多几条腿走路，走出地产下行的困境，迎来一个新的转机。
中天集团是充满社会责任感、充满进取心企业，我们的团队是充满朝气的团队，因此我对集团未来的发展，对团队未来的发展，对大家未来的工作也充满信心，我们必将能够突破暂时的困境，打开新局面，迎来新希望！