4月21日于宝权董事长及集团相关人员到附属企业视察现场办公,先后走访商业农贸公司、酒店公司、建筑公司及物业集团公司,到各企业听取汇报,了解相关工作进展,视察现场,提出了一些具体意见,并作出相应工作安排。4月25日集团董事会召开附属企业专题会,于宝权董事长、于洪波总裁、于洪涛执行总裁、周春雷副总裁先后听取资产运营及招商情况汇报,针对相关问题给出了明确答复及安排,为二季度乃至全年附属企业经营指明了方向。
明确了市府广场整体招商运营思路。要将市府广场打造成营口市内的文旅项目,通过高标准规划,结合灯光、绿化等,将地上广场打造出特色场景,从而形成自身商圈。为实现地上地下联动,更好的引流,将首选专业团队合作运营,通过合资合作的方式,借助专业团队在运营、推广、招商等领域的丰富经验,一举实现项目的重新启动。根据工作排期,市府广场地上部分将于七月末前启动,地下部分将于元旦前启动,由总裁亲自督办,并通过地上地下启动带动周边商铺出租。
提出了资产运营的总体要求及政策。上半年要实现现有资产出租率最大化,同时要对现有资产做好管理。要做好市场调研,制定具有市场吸引力的租赁政策,通过大资产分割、小资产打通等形式来满足客户的租赁需求,通过减免租金、让出装修期等形式来吸引客户,同时做好相应服务工作,积极帮助协调解决客户在办理相关手续或经营中遇到的困难,免除客户的后顾之忧。
肯定了酒店公司经营业绩并提出了新的工作要求。酒店一季度工作取得了近年同期最好业绩,希望随着喜田茶餐厅的开业,能够为酒店公司带来更多的经营业绩和良好口碑。要积极参与到大连酒店的前期定位和规划上来,结合营口的经营经验,提供更多意见建议,确保大连酒店在定位、功能、布局等方面均能实现打造开发区最高端酒店的目标。
指出了物业集团公司未来发展方向和服务升级需求。
物业集团要搭建完整体系,做好自身队伍建设,包括机构设置、编制配备、人员培训,同时做好业务细分,要保证团队的专业性,从而提高工作效率,为未来发展壮大打下基础。同时必须提升服务水平,要充分认识到物业的服务好坏将影响到地产的经营,是品牌的重要支撑。要做好老旧小区的维修工作,要舍得投入,做到高标准,见效果,有口碑,始终坚信业主的满意度就是我们品牌的生命力。明确提出物业集团要转变经营思路,捋顺物业的盈利新方向并做好员工培训和绩效分配方案,将更多的利益分配给员工。同时要求物业集团早学习早做准备,积累商业物业管理经验,在做好自身项目管理的同时,要做好参与到社会服务的准备,使物业集团真正成长为独立经营、自负盈亏的附属公司。
通过此次现场调研走访及专题会议,使各个附属企业明确了未来的发展方向和工作目标,鼓舞了干劲,也坚定了各单位完成集团下达的各项任务指标的信心。机关相关部门也将进一步做好督办工作,保证会上提出的每一项要求都落得下去,落到实处,取得效果,为集团附属企业的稳定、健康、长远发展保驾护航。