2014年4月12日，集团在总部会议室召开管理干部会议，总结第一季度工作，部署第二季度工作计划。集团董事长于宝权等领导，以及集团机关、各分子公司部门主管以上领导参加会议。
辽阳、天运、安达、天盛、物业、酒店分子公司总经理汇报了第一季度本公司运营情况，以及本季度工作优缺点和第二季度工作计划。集团财务总监刘佳通报了第一季度集团财务情况和各分子公司财务营运情况。集团于洪波副总经理通报了第一季度各分子公司绩效考核成绩、工作完成情况，以及第二季度工作重点。第一季度各分子公司均超额完成销售计划指标，实现了“开门红”，为完成全年销售任务打下了基础。第二季度要进一步实行目标管理，保持销售良好的发展势头。一切工作以销售为核心，保证销售任务的完成。落实“管理提升年”工作目标，加强制度和流程建设，特别是加强绩效考核的推进。
于宝权董事长做了总结讲话，包括四个方面的内容。一是认清当前市场形势，积极应对，变被动为主动，把握企业发展定位，根据形势调整企业发展战略，掌控发展大趋势。二是中天集团目前所面临的竞争压力和发展机遇。当前房地产形势发展仍然有很多不确定因素，中天在竞争中，迎来了新的发展机遇，我们要做出正确的判断和分析，为新项目的投资做好准备。三是要落实好年初集团确定的管理提升年发展计划，实现集团的“转型”和分子公司的“定型”。各级管理干部要提高认识，积极投入到企业管理升级中来，跟上集团发展步伐，推动管理系统升级，逐步实现制度化和流程化。四是第二季度工作重点。要把销售放在更加突出的位置，压缩库存比例，加大销售力度；开发和建设单位要抓管理，按照施工节点保证工程进度，抓当前想长远，为开发新的项目做好准备；加强人才的招聘、管理干部的储备工作，为集团发展提供人才支撑。落实好集团下发的管理制度，不断完善和补充，保证集团“管理提升年”目标的顺利实现。
下午，会议分销售、工程、财务和行政人事四个小组进行讨论和培训，为贯彻会议精神打下了基础。