2013年12月16日集团在五楼会议室，召开“管理体系改革动员大会”，贯彻和落实绩效考核管理制度，部署2014年“管理提升年”方案。董事长于宝权主持会议并发表讲话，副总经理李宝岩、周春雷、总经理助理于洪涛；各子公司总经理、副总经理和部门经理；集团部门经理共30人参加会议。
于宝权董事长传达了参加长松咨询公司培训的精神，阐明了管理体制改革的意义和目的，以及集团决定进行管理体制改革的决心，并明确提出2014年为中天集团“管理提升年”。中天集团12年的发展，不但从单一的房地产开发公司，转型为以房地产业链为核心的集团公司。同时，走出营口开疆扩土至辽阳，2013年又冲出辽沈大地，开发建设与黑龙江安达，确定了以哈达高铁为中轴线的区域发展战略规划，2013年营口的中天桃花源项目、辽阳的中天城市广场项目、安达的中天壹品项目齐头并进，实现了销售额亿元，创造中天历史新高。企业在突飞猛进的发展，但现有的管理体制却遇到了瓶颈，不但不能助推企业的快速发展，反而阻碍和制约了企业的发展。面对如此形势，集团董事会决定对现有的管理体制进行改革，借助于专业管理公司的经验和管理办法，通过专业的培训和梳理，建立现代化的组织管理体系，满足企业发展需要，为企业的腾飞插上一副锐利的翅膀。
总经理助理于洪涛和人力资源经理许文明讲解了关于落实管理体系调整第一阶段工作部署，重点是建立《绩效考核管理办法》，以绩效考核的形式规范管理工作秩序，建立高端的管理体制基础。具体分为六个步骤：第一步：组织架构调整和职责明确；第二步：设定人员工作分析表体系；第三步：明确绩效考核指标；第四步：集团高管和中层干部签订目标责任书；第五步：规范员工职业晋升链；第六步：薪酬挂钩。
于宝权董事长对于管理体制改革提出了要求：一是要提高认识，深刻理解，融会贯通。集团要想持续发展，必须对企业的体制进行综合改革，完善企业的组织架构，理顺企业管理流程，使企业的管理数据化和标准化，集团的管理体系上一个新台阶，员工的收益将有明显提高，员工的职业生涯晋升不但清晰明确，而且空间将更为广大，全体人员必须积极的参与到这场改革热潮中来。二是体制改革是一个系统工程，要在稳妥中逐步完成。大家要加强对组织管理体系工具的认真学习和掌握，结合实际，认真参考，使之变成我们自己的工具，行之有效。三是体制改革的顺序是自上而下，分步实施。集团高管和部门经理先行执行。高管要端正态度，明确体制改革的意义，完成自己所需要做的部分，先把高管的绩效考核建立起来。四是复杂问题简单化。要有一个积累过程，先易后难，理解操作过程，目标的制定要清晰，而且是可考核和操作执行的。在积累和熟练的过程中，不断完善管理制度，建立起一系列的管理办法，而且符合企业的实际，不是生搬硬套，成熟就可以落地，成为我们企业自己的东西。集团管理体制改革势在必行，第一步所进行的绩效考核能否落到实处，关系到管理体制改革能否顺利进行，各级领导要加强重视，按照统一部署，按照各时间节点，要落实到位，确保年前绩效考核基础工作的顺利完成。
会前，各分公司总经理汇报了2013年经营情况；财务部做了集团营运能力财务分析报告；于宝权董事长对集团2013年经营情况做小结。