天下大事必做于精,天下难事必成于易。为了全面贯彻落实2022年“精细化管理年”这一主题思想,部署落实总裁在第二季度总结大会上,关于加快推进精细化管理的指示要求,加强对精细化管理的贯彻实施,将管理责任具体化、明确化。8月29日,集团召开“落实精细化管理启动大会”。大会以主会场与腾讯视频会议相结合的形式,集团总部全体人员,主营房地产公司主管以上人员,附属公司经理以上人员,共计148人参加大会。大会宣读集团贯彻精细化管理方案、主营业务和附属企业代表表态发言、于洪波总裁做动员讲话。
明确精细化管理的内涵,是实施精细化管理的起点。精细化管理是什么,就是要把我们每个人的工作职责、工作内容、工作流程、工作标准要求,在现有标准化的基础上,进行精细化管理,每一个岗位、每一项工作都要有细致的操作流程,一切工作都要按精细化标准流程去做。精细化管理实施方案详细地列出了贯彻落实时间表,按照教育培训、起草操作手册、操作培训实施和考核应用四个阶段来完成。通过本次大会,我们要全面加强精细化管理的贯彻落实,并将此作为今后一个时期的工作重点。
会上,总部机关管理团队和附属公司团队进行了表态发言,表示一定要按照集团的统一部署,保证各个阶段工作按期实施,保证将精细化管理工作进行到底。
于洪波总裁的讲话,进一步强调精细化管理的目的及重要意义,明确集团对精细化管理的整体要求,以及集团贯彻落实精细化管理的决心。细心是态度,精细是过程,精品是结果。把小事做细,把细事做透。总裁的讲话是贯彻落实精细化管理的指导思想和行动指南,要求全体人员要快速行动起来,积极地投入到精细化管理行动中,保证完成落实精细化管理的工作。
跨越发展不是梦,精益求精必成功。精细化管理就是每一个步骤都要细心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。我们要严格贯彻“谁分管谁负责,谁的岗位谁负责”的责任制,做到事事有人管,处处有人管,时时有人管,让精细化管理成为一种习惯,让我们把“在岗一分钟,精细六十秒”作为我们工作的座右铭,抓紧抓细抓详细,确实达到“全员参与,强化管理,精益求精,铸就品质”的目的。