2月11日下午，集团在五楼会议室召开办公会议，各子公司总经理、集团机关部门经理参加会议，副总经理周春雷主持会议，于宝权董事长讲话。会议紧紧围绕2011年中心工作，认真进行研究部署，特别是近期工作，提出了具体落实意见。
于董事长在讲话中进一步明确了今年的中心工作，以及完成好工作的关键所在。桃花源项目全面开工；集团原有储备的土地资源也将进行新的项目启动；辽阳中天壹品和中天尚品等前期项目的收盘工作。新的一年，是集团有史以来项目最多、投资额最大的一年，时间紧、任务重，起好步至关重要。
于董事长在讲话中对各工程施工系统的工作提出了具有的要求，工程要进一步做好冬季施工的后期工作，桃花源务必在开化前完成打桩工作，前期的园林绿化、管网建设必须早动手，做好方案。中天尚品必须八月份前完成施工任务，保证回迁户顺利入住。销售是集团赖以发展的重点，必须要保持健康的发展。当前市场形势不容乐观，行业之间的竞争、国家的调控都未来的销售工作都将产生影响。集团将销售部的工作重心进行了调整，重点要研究销售的宏观控制，多做市场调查，做好前期的策划，要建立销售预案，工作有的放矢。物质采购工作要建立规范的审批制度和严格的出入库制度，重点项目的采购必须招标，物质采购要良性发展，不拖拉、不欠账，讲究信誉。工程造价当前要重点做好辽阳中天壹品有关项目的决算、机关大楼的装修决算和君临天下决算工作。今后的工作要把握原则，对任何工程项目不能补任何的决算资料。项目发展部作为公司投资项目的前期管理部门，关系到公司决策的正确与否，工作性质非常重要，要做好各个项目的前期策划工作，保证公司各个项目施工的顺利运转。
于董事长对经营系统的相关部门也提出了工作要求，财务要测算好各个子公司的经营指标，要有依据，有的放矢。人力资源部要做好人才储备，工作有有所创新，适时地深入到各大院校招聘人才，近期要做好人员工资的调整。行政办公系统要提高工作效率，搞好各个部门的协调，配合工程一线做好各种手续的申办工作，今年要重点做好“中天基金”的建设工作，集团拿出100万作为基础基金，财务专项管理，中天基金用于帮助员工解决困难。
在要求各个子公司完成经营指标时，于董事长强调，物业公司发展的着眼点不是利润的增长，而是服务品牌的建设，对一些基础设施老化的问题，要尽快解决，服务只能提升，不能降低。四月份中天尚品物业部要建立起来。建筑公司要不断思考未来管理模式的发展，积极参与社会市场工程的竞争。万豪酒店今年开局不错，一月份经营指标实现了新的突破，创造了历史新高。要保持发展势头，要在队伍管理上下功夫，为未来的发展储备人才。
新的一年，于董事长希望大家要多动脑筋，做好细节工作，思想不能懒惰。各部门负责人要严格要求自我，积极主动地做好本职工作，善于计划，将工作计划落实到位，要带好新员工，带好队伍，为新员工压担子，交方法，促进集团的可持续发展。
本次会议是一次全面部署工作的会议，更是一次鼓舞士气、鼓足干劲的会议，吹响了2011年进军的号角，为保证全年各项工作任务的完成奠定了坚实的基础。