回首2010，是我们值得纪念和典藏的一年。在这一年里，公司的发展战略及运营模式有了新的转变，迈出了具有历史性的一步，实现了跨区域发展，标志着公司已经全面进入了一个更理性、更完善、更健康的发展周期。现对过去的一年进行工作总结，对新的一年工作提出安排意见。
一、2010年工作回顾
2010年公司各项工作取得了可喜成绩，各项经济指标取得了新的突破，为地方经济发展做出了卓越的贡献。集团营业收入为89776万元，增长率为92%，其中房地产主营业务收入5.83亿，增长率为102%，比去年翻一番。集团整体收入增长幅度较大，辽阳项目实现2。8亿销售收入成为集团主营业务新的增长点。过去的一年集团在“服务社会”发展理念指导下，共上缴税金4680万元，比去年增长24%；为社会提供就业人数1668人次，上交社会保险392.7万元，为社会发展做出我们的应有的贡献。
1、 集团主营业务实现跨跃式增长。去年整个房地产销售为12.4万平销售面积，销售户数为1105户住宅，创造了较好的销售率。中天尚品销售率达到85%；君临天下销售超过了90%，辽阳项目开盘短短的两个月实现74%的销售率。在销售增长的同时，我们关注市场发展，不断增加新的土地储备，为长远发展打下基础。红运酒店南侧土地11万平方米和辽阳锻压厂10万平方地块的储备，为未来几年项目的开发储备了资源。现有土地开发量将会超过60万平方米，投资也将超过20亿，为集团主营业务的持续发展打下了坚实基础。主营业务的发展也依赖于我们不断增加的产品自主开发能力，自主创新能力，市场不断开发能力，都为我们发展奠定了基础。
２、跨区域发展实现新的突破。辽阳中天壹品开发成功，实现了集团几年来异地开发的宿愿和梦想，也使我们走出了跨区域发展的第一步。能否走出发展的起始地，是标志一个企业能否持续发展的重要方面。经过去年的努力，集团实现了这个梦想。辽阳中天壹品项目当年购地，当年动工、开盘，多数楼已实现封顶，销售率之高也大大超过了我们的预期，创造了开盘当天销售400户和开盘一个月超过500户的最佳销售业绩。而且销售热度不减，在冬季销售的淡季里，仅12份又销售50多户。跨区域发展的尝试和成功，为我们战略发展树立了的信心。
３、进一步树立了客户至上的服务理念，中天品牌得以提升。多年来，值得我们的骄傲是中天品牌在营口渐渐得到认可和树立，也逐渐向外扩展，并被辽阳市场接受。中天品牌是公司的宝贵财富，如果没有服务则谈不上品牌，注重产品质量做好服务，维护品牌才能使我们的品牌更加深入人心。酒店也是品牌提升与延续的重要部分，酒店的影响及服务也会提升整个集团的品牌，物业管理服务的进一步加强对品牌的提升同样起到促进作用。
４、工程管理上了新的台阶。中天尚品作为营口的最高建筑，实现了当年开工到封顶的目标；君临天下项目圆满完成了工程管理任务，整个工程也圆满收关，工程效果，质量、园区配套等都达到了预期目标。好的合作伙伴会带来企业间的互利和双赢，我们的合作伙伴都为我们的项目的发展付出了心血。
５、集团机关建设有了明显的提升，工作效率有所提高。财务部管理水平、风险管控能力，理财及资金调控水平有了很大提高；项目发展部为辽阳壹品、桃花源项目研发积累了经验，为集团项目创新作出了贡献；采购部严格采购流程，按程序办事，为公司节约了资金成本；人力资源部在做好人员保障同时，发行的《中天之窗》刊物提升了品牌，推进了文化建设；办公室发挥综合协调能力为各项目及集团发展作了大量工作。集团总部喜迁新址，办公楼一个半月时间的完成了装修体现了中天速度，也验证了中天领导班子的能力，同时它所产生的影响同样也验证了中天建筑管理上的实力，同样体现了中天品质与速度。
公司在发展模式上已经进入了运营的快车道，但还有一些制约企业发展的问题亟待解决：企业的自身建设还有待提升，制度建设、企业文化建设还不够完善；企业发展战略及规划还需进一步明确；二是企业的激励机制、薪酬制度有待完善；三是企业人才建设、人才培养成为了制约企业发展的瓶颈；服务水平需进一步提升；要重视细节，包括服务细节，管理细节等，有细节决定成败的管理意识；工作作风、思想作风、机关作风等作风建设需进一步加强。
二、2011年工作思路
新的一年是充满希望和考验的一年，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，工作再上新台阶，实现公司新的飞跃，将是对我们工作的严竣考验，在新的一年里，我们更要客观地分析当前的形势，抓住机遇，勇于挑战，踏踏实实地走好每一步。
企业发展离不开社会发展的大环境，营口地区经济形势发展较快，外来资金注入量加大，外来人口的增多都将成为企业发展的有利因素，为我们发展提升了成长空间。但不利因素依然存在：一是政策波动。国家对房地产政策的调控加大，营口地产虽无泡沫可言，但对我们城市也会产生市场波动；二是市场竞争加剧。营口经济的发展也吸引了全国性的房地产品牌渗入，同时酒店，建筑业的竞争也较为激烈。三是供需失衡扩大。土地供应量开发量将大于市场需求量。我们要正确认识形势，增强风险意识，稳健经营，求得集团的健康发展。竞争的法则永远是优胜劣汰，我们已经做好了竞争准备。中天的本土品牌、产品的设计特点及占有的市场份额等关键因素，我们都经过了反复考证，已为参与市场竞争做好了准备。因此我们要树立与国际品牌竞争的信心，同时在竞争中做到自我提升与磨炼。
1、工程项目要按计划推进，保证工程质量，实现我们中天人的承诺。君临天下项目要完善配套工程，为业主装修创造条件。中天尚品整个小区在9月末全部峻工。中天桃花源年初开槽动工，第三季度实现12万平方米主体完工，11月中旬室内外装饰完工。辽阳中天壹品项目力争在6月末高层实现主体封顶，多层、小高层实现室内外装饰完工，抓紧高层配套工程实现年底该项目全面入住。
2、树立新的坐标系，将桃花源打造成营口、辽宁甚至全国标志性优质小区。我们对桃花源寄以希望，是因为该项目是我公司开发理念、开发产品走向成熟的一个标志性产品，她不但要超越以往，也将在末来不可取代。该小区绿化投入了千万元，我们将把她打造成一个高标准的示范小区，将树立一个标杆，为营口留下一个精品，留下一个无以超越的作品，这就需要我们大家团结协作，把这个项目共同做好。
3、深耕辽阳市场，不断扩大市场占有率，为集团跨区域发展积累经验。辽阳成功地开发，标志着中天房地产跨区域发展理念的成熟，辽阳验证了我们走出营口的正确性，也为我们的产品扩张和异地扩展树立了信心。离开营口市场我们一样能生存，我们通过对理念和产品的不断延伸，未来几年，我们市场会更加广阔。在深耕辽阳的同时，我们将抓住机遇，加强对周边城市市场的考察，寻求新的机会，不断扩展我们的发展空间。
4、强化项目管理计划性，用新思维及科学手段做好各项管理工作。利用先进的软件编制好各个部门的工作进程，从而提高集团整体管理的有效性。各部门根据项目发展的大计划，形成详细的工作节点，计划到月、周、日。这种工作计划不单纯是一个时间表，更是各部门协同合作的一个关系理顺表，这样的管理编制会更科学、更合理，管理体系才会更加流畅。并通过相关的内容培训，把我们计划和执行力发挥到最好，以提高工作效率。
5、加强制度建设，不断完善内部管理制度。加强人才建设和培养，不断引入和储备人才，为企业发展提供有力支撑。要不断完善薪酬管理制度，不断提升薪资管理水平。集团将对员工工资再次做出调整，并建立 “中天互助基金会”，以此来保障员工在重大变故中社会福利覆盖不到的范畴，为在我们中天工作的员工解除后顾之忧，从而建立一支稳定、过硬的职工队伍，为我们发展提供有效保证。各子公司要不断加强自身的建设，增强独立经营意识，加强管理，自加压力，再创佳绩。
新的一年已经开启，未来充满考验，中天即将迎来十岁生日，我们在房地产市场上稳健地走过了10年，公司实现了平稳快速发展。我们也将在未来的市场上不惧风险，勇往直前。2011年是一个新的起点，希望我们全体员工再接再厉，在新的一年里取得新的、更大的成绩！