会议首先听取了各部门经理关于部门一至七月份经营活动情况的汇报，各部门认真分析了上半年工作的优缺点，以及经营活动中出现的问题。吴岩副总经理对相关经营情况进行了汇报和分析，提出了意见和建议。吴燕总经理对酒店七个月来的经营情况做详细总结报告，认真总结经验，查找不足，并就经营中出现的问题提出整改意见和改进方法。吴总的报告客观翔实的分析了酒店今年以来的经营情况，问题找的准，分析的透彻，整改方法切实可行，是酒店下半年经营活动的可行性文件，为保证酒店全年完成经营指标奠定了基础。
于宝权董事长在会上发表了讲话，针对酒店上半年的经营情况，要求酒店针对目前的社会大环境和市场需求，及时调整经营思路，化危机于动力，全方位推广酒店形象，准确做好市场定位。董事长对酒店提出具体问题当场批示，现场解决问题，并对酒店营销工作提出新的工作要求。董事长说：酒店通过三年来的客户积累和口碑，已经具有广阔发展前景和广泛的市场空间，我们没有必要与其它同行业打价格战略，酒店要保持自己的服务品质，做稳做强，不断发展，实现经营目标。
周春雷副总经理做了总结性发言，通过分析研究，酒店下半年经营形势很严峻，面对的困难还很多，各部门要针对实际，深挖潜力，不断调整经营战略，向市场要效益。周总强调，全体员工要团结一心，上下一致，群策群力，要以董事长的讲话为指针，严格实施吴总所确定的下半年经营规划，确保酒店经营稳步发展，保证全年经营指标的实现。