5月21日，集团在中天尚品项目部召开工程会议，建筑公司领导和中天尚品工程技术管理人员，以及施工单位的负责人、监理公司领导等40多人参加会议，总经理助理于洪涛主持会议。
于助理针对“集团关于下发的中天尚品施工要求和管理流程，进行了细致的说明：一是制定周例会、月例会制度。周例会由监理主持召开、月例会由开发单位主持召开，且形成会议纪要下发到有关单位。会上主要围绕技术、质量、安全、进度等进行。对上周发生的问题、下周的施工要求做到明确。周例会定于每周二下午两点开会，月例会定为每月第一个周例会。各单位的工长、技术负责人、质量检查员必须参加，迟到的、不参加的采取罚款罚款的办法。二是技术交底。技术交底程序必须书面交底，监理旁站。交底人、被交底人、技术负责人签字。由承包人具体实施。三是工程报验。报验表格（包括钢筋、模板、砼、分部工序报验）由施工单位按照下发的表格分类填写，要求施工单位在报验到监理部前认真做好自检，把发现的问题处理完毕后报验到监理部。四是每月的质量、安全施工检查采用评分制，评比优秀的给予奖励，极差的进行罚款，具体的评定标准参见奖罚条例。质量处罚标准主要针对多次重复仍未处理解决的、不应当发生的问题进行罚款。罚款不是主要目的，重要的是全员提高质量认识，保证施工质量才是关键所在。五是月施工进度计划。要求施工单位考虑全面，从质量、进度上综合考虑，将下个月的工作以横道图形式于每月30日报到监理部、项目部。六是各施工队伍的质量检查员安排到位，在每道工序中都要参与自检报验程序，认真负责，保证施工质量。七是监理部、施工单位需要上墙的图表、规章制度、办公用品等都要抓紧落实；安全施工、文明施工方面的指示牌、防护用品、消防器材等也要及时落实到位。
建筑公司杨金贤副总经理对施工单位提出了具体的要求，尤其是安全监督检查提及的问题要求施工单位着重的处理完善，特别是农民工安全培训教育更要做到先行，作业人员持证上岗，身份证复印件要收齐，这不仅对农民工有教育意义，更是安全施工的前提。
建筑公司管理员周平、中天尚品施工管理人员曾跃、李俊英分别就施工图纸、技术交底和消防器材施工问题，都提出了具体的要求。本次会议对规范施工流程、保证施工质量和安全、加快工程进度都起到了积极的推动作用。