集团经过去年一年的发展，已经进入快速发展期，企业未来的发展前景非常广阔。面对广阔的发展前景和不断提升的业务要求，我们应该意识到，财务系统的管理水平、财务团队业务素质将在很大程度上影响集团的未来发展。
一、深刻认识财务工作重要性
通过这次培训，对大家业务水平的提升，特别是电算化系统的提升，会起到很大的帮助，也希望大家能认识到，未来的财务工作不能仅仅满足于基本的核算功能。财务是一个大系统，现在我们的机构设置有财务部、资金部、资产管理部几个部门，将来可能还会有审计部门，形成一个大财务。财务作为企业的核心管理部门，就显得非常重要。整个财务管理水平高低、财务队伍的业务素质、管理素质的高低，决定集团未来发展的走势。可喜的是我们现在找对了方向，特别是长林总监加入以后，有了全局的考虑，相信通过今天的培训，大家也看到了这个全新的思路。我想借这个机会，大家要重新认识你们工作性质的重要性。过去我们将自己的工作理解浅了，认为财务就是记记账和资金管理，其实最本质的恰恰不是这个。财务在任何一个企业做决策前，都会起到中心作用，一个企业的重大决策能不能正确，重大投资敢不敢下决心，很大程度上依赖于财务的数据和财务分析，只有这样我们才能准确看到企业未来发展的走势。所以说没有财务的数据支撑，企业重大决策就有失误的风险。经过这次培训，我想对大家综合业务素质提高就会有很大的帮助。但仅仅业务素质的提高，并不能代表能力的提高，并不是能起到核心作用。核心作用是财务分析功能，这是靠记账记不出来的，是要经过核算分析后才能得出有价值的财务成果，才对企业有重要帮助。所以，财务分析就显得尤为重要，尤其是企业发展到一定程度，下一步我们随时会进行重大投资，企业运行的怎么样、资金链支撑的能力怎么样，都依赖于财务提供的基础数据。如果没有这些数据的支撑，没有财务分析提的意见和建议，我们很可能在重大决策上出现失误。当企业做重大决策出现失误的时候，那么首先就是你们没给我当好参谋。所以整个财务的功能你们要深刻理解，要在原来满足最基本的业务需要的基础上，上升到为集团的决策、为各自公司的决策起到参谋作用，这恐怕是最重要的。
二、加强财务团队整体建设
经过年初的组织架构调整，现在主营业务分了三个区域，我们的主营业务和附属企业的拓展会继续加大，在未来两三年可能会再造一个中天集团，甚至我们有更大的雄心。我们能不能实现我们的目标，很大程度上取决于我们的团队建设、我们的队伍能不能跟上。未来，我们计划在辽宁若干个城市投资，你们谁能当财务总监、总经理？这里就有一个培养的问题。我们希望未来的管理骨干多出自我们内部，而不是以引进为主，因为我们自己培养的高级管理人员对我们的企业文化、制度更了解，能更快地适应企业的发展。这就要求我们要尽快培养人才，跟上企业发展步伐，这一点从集团层面也充满了期待，期待大家在未来的业务发展中能够更快的成长，成为整个集团重要的管理骨干。财务人员未来的发展方向不仅仅局限于财务，孙继庄财务出身，现在也当了总经理。你们未来的发展主要看你们有没有上进心和进取心。如果你们只满足于目前的工作，觉得每天只记账也行，那就只能当个会计，但是你得称职，如果跟不上企业的发展，跟不上我们的要求，那会计你也未见得能当好，未见得能适应企业未来发展需要。你不提升，就意味着退步，必然跟不上企业发展步伐。一个企业要积极向上，每个人也要积极向上，不能满足于现状，特别是女同志容易产生这样的问题，家庭负担重点儿，要照顾孩子和丈夫，着急回家做饭，就将自己的进取心和责任感逐渐淡化。为什么有些人不能上升呢？就是因为失去了这种精神，失去了上进心，失去了对企业发展的责任感，我们看不到你的进步。所以，希望大家能够随着企业的发展不断成长，希望财务团队能够人才辈出。你们所做的一切我们都能看到，看不到的高总和刘佳也能和我汇报，我想大家的努力、付出和做出的成绩，我们都会看在眼里。
三、对财务团队的几点期望
一是要加强学习。我们原来在学校学习的那点知识和本领，经过这么多年工作实践，已经不能够满足我们自身和企业发展需要。所以，要想跟上时代和企业发展的步伐，就要不断的学习。今天的培训就是一种学习方式，但是培训不能经常组织，很大程度上还要靠你们自己努力，财务管理中心要制定本条线的员工培训计划，多参加一些专业性的学习，比如省里一些专业的财务培训机构。你们要提出计划，主管级以上人员每个月都要走出去，分批参加培训。这种培训，一是提高业务素质，二是提高眼界，三是提高自己对财税政策的把握。现在财税政策一天一个样，疫情期间就出台很多政策，你们如果都不知道，怎么结合企业实际，怎么给企业带来财税政策的效益。如果你不研究它就过去了，多缴税税务局不拒绝，但如果我们对税法和财税政策随时跟进，那么对你们未来的发展以及为企业创造的价值，这些是无法想象的。除了专业性的培训，还可以参加晋升职称的培训以及管理性的培训。从企业的角度，我们愿意提供机会和平台，我们不怕花培训费，但你们也要自己有想法和意愿。未来人生路还很长，我都不满足现状，你们更不应该满足于现状。今天借这个机会提出学习和培训计划，希望经过一两年的努力，使财务队伍基本素质有一个根本性的提高。
二是要发挥财务团队的核心凝聚力。财务系统是整个集团的核心管理系统，在未来企业发展中担负重大责任，所以财务系统本身的执行力和工作效率就显得尤其重要。特别高总加入以后，大家要跟上高总的节奏，对业务有不同意见可以，但是仍然要无条件执行。长林和刘佳做出的一些管理决定，不是他们个人的决定，而是集团的决定。集团的决定只能执行，不能有疑义，这样才会有效率，才能树立正气，才会使这个团队有凝聚力，才会使我们大家成长。任何一个事情，包括任何一个业务的理解，可能每个人会有不同，这很正常。有不同可以探讨，但不能在执行上有偏差，选择性执行不行。今天我在此进行这样一个表态，目的是要加强我们整个团队的凝聚力，这样我们的效率才会高，对大家的成长也有好处。
未来，财务系统在企业发展中的责任和工作任务越来越重，希望大家能够在未来的企业发展中发挥重要作用，能为企业发展做出更大的贡献，希望财务团队在长林的带领下，经过一段时间的努力和培养，能带出一个坚强的团队，对这一点我们充满期待。