10月12日，集团于总部五楼会议室召开第三季度总结大会，总结第三季度工作完成情况，部署第四季度工作，保证全年工作收好官。来自总部机关各部门、各分子公司的管理层人员60余人参加了此次大会。会上，于洪波总经理对全集团第三季度工作做了总结，并详细部署了第四季度各项指标，于宝权董事长发表总结讲话。
于宝权董事长在第三季度总结大会上的讲话
在在座各位和全体员工的努力下，集团实现了三季度的工作目标。上午听了各公司的汇报，对集团的整体现状和各公司的经营状况有了初步了解。洪波代表集团对前三个季度工作做了详细总结，对四季度的工作提出了方向和奋斗目标，希望大家能够按照洪波提出的调整后的各项指标，扎扎实实的落实好，圆满完成今年的各项任务。
一、三季度工作总结
（一）主营业务方面
今年是比较特殊的一年，有如下几个特点：
1、今年是开工量最大的一年，对我们压力比较大。在大家的共同努力下，整体工程在有序推进，各公司也都经受住了各方面的考验。我们今年开工量达到60万平，这是我们历年来，单年开工量最大的一年。无论是对我们的管理水平还是资金链等各方面都是一种考验。应该说大家经受住了这样一个考验，对这方面集团是满意的。
2、今年是可售楼盘最多的一年。今年7个楼盘在售，年初下达的计划，虽然因为遇见一些特殊情况，导致差距较大，但是到目前为止，也是近几年前三个季度销售额最大的一年。四季度，按照调整后的计划实施，那么今年就可能会实现三年来要突破十亿的目标。
3、今年是各公司、各主力盘经历困难最多的一年。今年遇见很多新的情况：我们投资项目的性质与以往比有很大的变化，比如今年有两栋商业大厦，这是以前没有过的；今年在辽阳、盘锦的楼盘都经历了一些新的情况。今年的特殊情况、经历的特殊困难，导致我们有些计划推迟，但总体上实现了我们大的方向和目标。
（二）非主营业务方面
记得上半年总结的时候，非主营业务的企业面临下滑的趋势，经过一个季度的调整，现在非主营业务的几个公司有了根本性的改变，从根本上改变了上半年的被动局面，经营状况绝大多数有了明显好转。特别可喜的是，酒店经过几年的低潮，实现了几年来首次阶段性完成经营指标。物业的各项管理指标，经过一个季度物业全体员工的共同努力，各项指标出现了根本的好转。农贸经过调整，引进超市，使整个业态更加合理，出租率有了明显好转。商业公司，吕娜总经理的加入，带来了新的管理理念和新的思路，也在向好的方向转变。建筑公司作为我们的附属企业，承担着整个集团的工程开发、工程投资、工程管理任务，都在有序进行，从根本上，非主营业务的相关企业都在发生明显变化，从根本上改善了被动局面。
（三）集团各部门
集团各部门的综合管理水平、工作效率、对项目的支撑能力，也有了明显的提升，树立了服务一线、服务基层、服务企业的理念，集团工作效率和管理水平的提升，对我们各公司也会起到支撑作用。招采、营销策划都出现很多新的变化。项目发展部的规划、方案及产品设计都上了新的台阶，我们产品的开发能力在同行业处于领先水平，这也是我们的一个竞争优势。财务、法务、资产管理、综合部，在综合管理、企业文化建设等方面都有所提升。装修部也承担着整个集团的装修任务。这几年装修任务越来越大，特别是从去年以来，我们的装修工程四面开花，而且装修任务量会持续到明年末，因为明年还有办公楼、酒店及楼盘的售楼处、入户大堂等，装修部在人员少，工作范围大的环境下，也都圆满完成了各项工作任务。希望集团上下能够再接再厉，继续努力，完成好第四季度工作。
二、四季度工作点题
1、工程计划
现在已经到了年末收官阶段，能够施工的时间仅余一至一个半月，基本就能施工到11月中旬。时间非常紧，但好在前期很主动，如书香庭院的24层楼，现在进度比多层还要快，如果前期被动一点，特别是主力盘书香庭院，那么整个集团都会非常被动，好在前期工程抓的比较紧，实现了工程计划的自我超越，为我们收好今年的尾打下一个好的基础。洪波也对今年年末工程的收尾确定了阶段性的目标，各公司都点到了，希望能够按照洪波提出的目标实现我们的工程节点。这其中包括一些装修的节点，如英伦名邸的样板间、中天大厦的装修，以及酒店的装修，都是近期确定的，时间紧任务重。因为酒店确定要在明年五一之前开业，所以装修也纳入到四季度的工作议程，那么前期的配套、水暖电消防的配套是否适应我们的计划，希望各部门要根据目标重新捋顺，完成今年确定的工程及装修节点，阶段性的目标，要坚定不移，会后要把目标下发，各部门要抓好落实。
2、销售计划
由于一些新的情况，四季度调整了计划，洪波上午已经讲了，几个主力盘要确保实现阶段性的计划。希望各部门能围绕着我们确定的计划抓好落实，需要调整的要调整好，不能耽误时间，来确保我们调整后的销售计划能够圆满完成。
3、非主营业务相关公司要收好官
非主营业务要经受住年末这一段时间的考验。几个非主营业务公司，第四季度是工作压力最大的，如物业公司，三季度各项经营指标有了明显好转，但四季度压力仍然较大；农贸和商业公司都面临着续租问题，业户能不能跟上，调整的怎么样，这对农贸和商业也是个考验；酒店三季度是经营旺季，正常情况下四季度会有所下滑，那么能不能三季度上升四季度又下降。希望各个非主营公司能够调整好、组织好，圆满完成各项计划。
三、实现今年各项目标计划的有利条件
首先，大环境对我们有利。今年以来，总的看，房地产市场还是比较平稳的，市场预期还是不错的，这是我们一个大的环境，也是我们不断增加地产投资的信心所在。我想有这样一个大的环境，对我们企业自身发展还是有利的。
其次，自身小环境对我们发展也有利。我们形成了中天特有的企业特色和核心竞争力，在这方面与同行业比较，我们可以自信的说我们是有优势的。起码我们的产业链和组织架构是比较完整的，大公司在某个区域是不完整的，如恒大、保利等在所在区域他们是没有优势的；本土企业到目前为止还没有形成完整的管理架构和核心竞争力的公司。所以我们这些年的积累所形成的核心竞争力和优势，逐渐在显现出来。这些优势使得我们未来的投资机会、商业机会在增加。我们最近谈投资和合作的机会挺多，为什么这些机会在向我们聚拢，就说明我们有这方面的优势，说明我们未来的合作伙伴对我们是有信心的，这些综合优势就促成我们具备持续发展的有利因素。当然我们会非常重视和珍惜这一点，珍惜社会给予我们的机会，不断扩大我们的经营优势，使我们在市场中逐渐对社会、对市场贡献越来越大。
最后，我们有一支特别能战斗的管理团队，有一支经受住了20年考验的职工队伍，我们有我们自己特有的企业文化与管理理念，这些优势都会使得我们未来有比较长远的发展优势，这些优势和特点也是我们完成2019年工作，收好官的很大优势，也是打好基础、奠定未来长远发展的有利因素。
希望集团上下全体员工，能够珍惜社会给我们的发展机会，兢兢业业做好自己的本职工作，不辜负社会给我们的机会，把我们企业发展的更好，更长远的服务于社会，为社会发展也做出更大的贡献。